Тенденции развития биометрических технологий в России

Connect WIT 2017 №10

Развитие биометрии проходит свои эволюционные этапы ‒ от решения отдельных вопросов до создания комплексов и единых систем государственного уровня, которые в наибольшей степени соответствуют целям и задачам цифровой экономики. Национальный и международный рынки биометрических решений в настоящее время переживают бурный рост, который обусловлен главным образом активным использованием биометрических технологий в потребительском секторе и в области обеспечения безопасности (создание комплекса антитеррористических мер, борьба с преступностью и т. д.). Конкуренция на биометрическом рынке достаточно высока, но каждая компания находит новые области применения для своих решений. Одним из факторов успешного существования компании на биометрическом рынке является возможность предложить потребителю уникальный продукт, разработанный на основе собственной уникальной технологии (алгоритма распознавания). По данным отчета исследовательской организации Tractica (https://www.tractica.com), глобальная выручка рынка биометрического оборудования и программного обеспечения к 2025 г. достигнет 15,1 млрд долл. (рис. 1). Сегменты рынка биометрии, на которые приходится наибольший объем продаж, ‒ это технологии распознавания по отпечатку пальца, голосу, радужной оболочке глаза и лицу. Самые крупные вертикальные рынки − потребительский, финансовый, государственный и промышленный. По мнению Некоммерческого партнерства «Русское общество содействия развитию биометрических технологий, систем и коммуникаций» (далее – Некоммерческое партнерство «Русское биометрическое общество»), также активно будут применяться (и продаваться) технологии распознавания по сосудистому руслу и мультимодальные биометрические технологии, которые используют статические […]



NB-IoT: возможности распределенных облаков, или Создание облачных элементов на краю сети 4G

Телеком

  В настоящее время активно развиваются системы различного назначения с возможностью удаленного доступа к ним в целях мониторинга, контроля и управления – Интернет вещей IoT (Internet of Things). В Intel подсчитали, что десятилетие назад было только 2 млрд устройств, связанных с беспроводным миром, а к 2020-му, по оценке IDC, количество подключенных устройств достигнет 200 млрд. Для работы облака Интернета вещей требуется множество компонентов: линии связи, сетевые шлюзы, маршрутизаторы. Одним из перспективных стандартов связи, которые обеспечивают бурное развитие IoT, является NB-IoT. Рассмотрим его особенности и преимущества. NB-IoT (NarrowBand Internet of Things) – стандарт сотовой связи для устройств телеметрии с малыми объемами обмена данными – создан консорциумом 3GPP (3rd Generation Partnership Project) в рамках работ над стандартами сотовых сетей нового поколения. Первая рабочая версия спецификации была представлена в июне 2016 г. [1]. Передача данных IoT осуществляется по технологии, известной как энергоэффективная сеть дальнего радиуса действия (Low-Power and Wide-Area – LPWA) с использованием существующей инфраструктуры оператора. Помимо NB-IoT активно развиваются и другие сети LPWAN: LoRa Alliance, Sigfox, Ingenu. Однако многие специалисты признают, что NB-IoT – наиболее подходящее решение LPWA для предприятий различных отраслей, позволяющее подключать к сети оператора счетчики коммунальных услуг, датчики мониторинга, системы отслеживания объектов и массу других устройств. Одна из особенностей технологии […]



Российский рынок уже достаточно разогрет для SDN

Телеком

Французскому писателю XIX в. Виктору Гюго принадлежит авторство известного высказывания: «Никакая армия не сравнится с силой идеи, время которой пришло». Мы решили выяснить, пришло ли время программно-определяемых сетей в России. За ответом на этот вопрос мы обратились к экспертам «Инфосистемы Джет». В беседе с обозревателем журнала Connect приняли участие Эдуард Фокин, ведущий консультант по SDN-решениям, и Денис Дыжин, менеджер по развитию бизнеса Центра сетевых решений компании.   – Сторонники SDN обычно приводят в свою пользу аргумент об их дешевизне, но есть и другая точка зрения: программно-определяемые сети не дешевле классических решений, зато они обладают более высокой гибкостью и широкими функциональными возможностями. Какая из этих точек зрения ближе вам и почему? Эдуард Фокин Обе позиции по-своему верны. Все проекты разные, требования у заказчиков различаются, поэтому подходить к экономическим вопросам с одним шаблоном нельзя. И не стоит забывать, что у разных вендоров разные модели ценообразования. Поэтому у одного производителя какой-то конкретный кейс на SDN-решении может оказаться дешевле традиционного решения, а у другого выйдет дороже. При иной же конфигурации и других требованиях заказчика эти же самые вендоры могут поменяться местами, если оценивать их по стоимости SDN-решения. Денис Дыжин Отдельно стоит сказать про ситуацию с программно-определяемыми распределенными сетями. Если сравнивать стоимость традиционного решения, когда […]



Сети SDN: как они приживаются в России?

Телеком

Если попытаться предельно кратко ответить на вопрос, поставленный в заголовке настоящей статьи, то он будет выглядеть примерно так: пока никак не приживаются. В 2017 г. в России был запущен только один небольшой пилот на сети оператора, все остальное – лишь продолжающиеся уже многие годы лабораторные тесты. В статье мы постараемся дать краткий анализ текущего положения дел и представим перспективы спроса со стороны операторов на технологию SDN.   Столь медленному и сложному проникновению технологий SDN и NFV в бизнес операторов связи есть объективные причины. В отличие от технологий, на которых базировались сети связи предыдущих поколений, и внедрение которых не приводило к изменению бизнес-моделей операторов связи, технологии SDN и NFV коренным образом трансформируют производственные и бизнес-процессы оператора, причем как внутренние процессы, так и процессы взаимодействия с внешними контрагентами: абонентами, партнерами и поставщиками.   SDN и облачные провайдеры Существующая ситуация, которую условно можно именовать Telco 1.0 (на рис. 1 слева), характеризуется относительно небольшой номенклатурой услуг оператора, определяемых физической инфраструктурой сети, исполняемыми вручную (при информационной поддержке средств автоматизации) процессами и поэтому не кастомизируемыми. Целевую модель цифровой трансформации оператора связи – Telco 2.0 (на рис. 1 справа) отличает практически неограниченная номенклатура глубоко кастомизируемых цифровых сервисов, которые базируются на полностью автоматическом исполнении процессов, создающих продукт. То […]



Анастасия Григорьева: «Мы постоянно пробуем что-то новое»

Корпоративные информационные системы

Инновации в сфере ИТ быстрее всего находят себе применение в той области, в которой очевидны их эффективность и полезность для бизнеса. Именно это и происходит на наших глазах с инструментами анализа данных, которые довольно быстро нашли себе самое широкое применение в секторе ритейла. Маркетологи хотят сегодня знать о том самом клиенте, который «всегда прав», всю возможную информацию. Как можно решить эту проблему с помощью современных ИТ? На этот вопрос нам ответила Анастасия Григорьева, руководитель CRM-аналитики торговой сети «Перекресток».   Эксперты утверждают, что мы находимся на пороге аналитической революции. Как вы трактуете для себя этот термин? В основе эффективного маркетинга – знания о поведении потребителей. Получение этих знаний всегда было головной болью для маркетологов. Сейчас появляется много данных, которые можно получить из различных источников. «Яндекс», Mail.Ru и соцсети готовы продавать информацию о погоде, экономической ситуации, пробках и, конечно, о самих клиентах – об их образе жизни, еде, которую они заказывают, одежде, концертах и т. д. Обрабатывая и анализируя эти данные, мы получаем более целостное представление о клиентах и влияющих на их поведение факторах. Иными словами, аналитическая революция – это новые возможности, которые появились благодаря тому, что теперь есть новые виды данных и новые способы работы с данными.   Количество данных об […]



Инструменты BI в телекоммуникациях

Корпоративные информационные системы

  Телекоммуникационные компании можно смело назвать первопроходцами в области освоения инструментов BI (Business Intelligence – бизнес-аналитика). И объяснение этому довольно простое: сектор телекоммуникационных технологий является именно той индустрией, в которой исторически оказался накоплен большой массив информации, где один только трафик измеряется миллиардами данных. В то время как многие компании сегодня только приходят к освоению BI-технологий, телеком с ними успешно работает уже 10–15 лет.   Роль BI-технологий в телекоммуникациях Информация, хранящаяся в биллингах (тарификация, выставление счетов абонентам, обработка платежей), – это поистине невероятные объемы данных, которые с момента основания любой телекоммуникационной компании становится крайне сложно обрабатывать. Роль бизнес-аналитики в телекоммуникациях объективно колоссальна – это незаменимый развитой инструмент с широкой функциональностью и богатым набором возможностей. Нельзя утверждать, что эта роль наиболее важна в традиционных областях либо в специальных – BI в телекоме есть в любой сфере. Если мы обратимся к истории вопроса, то увидим, что этот инструмент использовали в первую очередь с анализом специализированных данных, ОSS/BSS (Operation Support System/Business Support System – система поддержки операций/система поддержки бизнеса): биллинг, системы мониторинга сети, аналитические CRM. Телеком является не только первопроходцем и самой продвинутой индустрией использования BI-технологий как инструмента анализа, но и лучшим источником высококвалифицированных кадров – аналитиков, умеющих работать с системами бизнес-аналитики. Разумеется, эти […]



Prognoz Platform – универсальный инструмент для построения OEM-решений

Корпоративные информационные системы

В условиях дата-центричной экономики формирование комплекса BI-решений для работы с данными, построения аналитических и прогностических моделей становится актуальной задачей для большинства организаций. Российские компании и органы государственной власти уже давно используют информационно-аналитические комплексы для повышения эффективности процессов, снижения рисков, оценки инвестиционных проектов. Развивая свою ИТ-инфраструктуру, они отдают приоритет системам, открытым к расширению функциональных возможностей, интеграции с другими средствами разработки, методами моделирования и оптимизации, а также готовым к выполнению сложных аналитических задач, базирующихся на отраслевых методиках. В последнее время появление подобных решений на рынке систем бизнес-аналитики нередко становится результатом OEM-партнерств компаний – разработчиков и компаний, имеющих отраслевую специализацию. Такое сотрудничество позволяет игрокам рынка оперативно создавать софт с востребованным заказчиками набором инструментов и функциональных возможностей.   На российском рынке присутствует программный продукт, позволяющий реализовать комплексный подход к построению аналитической экосистемы организаций корпоративного и государственного секторов. Это платформа Prognoz Platform, которая объединяет инструментарий как классической (сбор, хранение данных, построение отчетности), так и продвинутой аналитики для работы с данными в режиме реального времени, построения на их основе прогнозов и сценариев развития. Широкие функциональные возможности платформы (среди которых технологии машинного обучения, искусственного интеллекта и др.) позволяют создавать на ее основе продукты, отвечающие вызовам «Индустрии 4.0». Prognoz Platform имеет обширный отраслевой опыт: на ее базе реализовано […]



Заместительная терапия: пациент скорее жив?

Корпоративные информационные системы

Курс на импортозамещение, взятый нашим правительством в 2014 г., вселял в участников российского ИТ-рынка неподдельный оптимизм: большинство игроков ожидали бурного развития ИТ-продуктов как в сфере производства оборудования, так и в написании программного обеспечения. Стартовала масса новых проектов. Стратегии развития существующих были изменены так, чтобы максимально использовать импортозамещающий эффект. Сейчас, по прошествии трех лет, можно констатировать: не то что взрывного роста, но даже существенного увеличения доли российского оборудования и ПО на отечественном ИТ-рынке не наблюдается. Импортозамещение – это не просто замена одних продуктов другими, а трудоемкий процесс, требующий наличия базы и финансирования. В условиях высококонкурентного рынка варианты разработки ИТ-продукта с нуля обречены: пока российский (да и любой другой) производитель создаст замену востребованному ИТ-продукту с западной пропиской, зарубежный вендор успеет разработать и предложить рынку нечто новое, с более широким функционалом. Оказаться же в роли догоняющих, как это было в эпоху СССР с микроэлектроникой, нашим компаниям не очень хочется. Разработка предполагает инвестиции и точный план их возврата, причем в максимально краткосрочной перспективе, как того требует динамика развития технологий. Поэтому для большинства компаний утверждение о невозможности наверстать технологическое отставание при сохранении нынешнего положения вещей становится аксиомой. Но нет худа без добра: если нет возможности начинать с нуля, можно создавать продукты – как «железо», так […]



Круглый стол - Управление проектами − обязательный элемент цифрового предприятия

Корпоративные информационные системы

Проектное управление − один из популярных методов систематизации управленческой деятельности на предприятии, который позволяет предприятиям не только следовать лучшим практикам в управлении, но и автоматизировать процесс принятия решений, составления расписания работ, контроля сроков исполнения и др. Поэтому именно проектное управление и программы для его реализации дают компаниям возможность постепенно, в рамках заранее намеченных и согласованных планов перейти к цифровому предприятию и четвертой промышленной революции. Это и стало темой круглого стола с экспертами в настоящем номере журнала.   В круглом столе принимают участие Дмитрий ДЕМИДОВ, руководитель департамента CRM, «НОРБИТ» (ГК ЛАНИТ) Алексей КИСЛОВ, руководитель подразделения «Развитие практик ERP», фирма «1С» Сергей ЛУПОЛЕНКО, руководитель департамента по работе с клиентами Центра информационных технологий и консалтинга, корпорация «Парус» Денис МИЛЮКОВ, коммерческий директор, компания «Форсайт» Алексей ПОЛКОВНИКОВ, управляющий партнер, ГК «Проектная Практика», председатель правления, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» Наталья СОБОЛЕВА, начальник отдела экспертизы проектного управления, компания LM Soft   Каков по вашим оценкам размер российского рынка услуг и продуктов для автоматизации проектного управления? Какие ключевые игроки на нем присутствуют?   Дмитрий ДЕМИДОВ Компания «НОРБИТ» занимается внедрением и сопровождением ИТ-решений крупных вендоров и собственной разработки. Каждое внедрение – это отдельный проект, на котором максимально задействуются методологии и инструменты для проектного управления. Продукты для автоматизации проектного управления […]



Управление проектами в национальном масштабе

Корпоративные информационные системы

Методология проектного управления в нашей стране уже несколько лет является государственным приоритетом при реформировании систем управления в разных областях и на разных уровнях. И особенно активно она продвигается последние два года: проектный подход охватил сегодня не только органы государственной власти и крупные государственные организации, но и корпорации, и они, хотя и медленно, но все же переходят на новые принципы менеджмента.   Сегодня в коммерческом секторе уже накоплен значительный объем статистических данных, есть много примеров реального внедрения и применения проектного управления в российских компаниях. Однако в госсекторе таких проектов в разы меньше, и, как правило, многим до сих пор приходится ориентироваться на зарубежный опыт. В связи с этим, как нам кажется, будет полезно представить обобщенный опыт компании LM Soft, которая с 2014 г. осуществляет внедрение систем проектного управления в таких структурах, как Министерство промышленности и торговли Российской Федерации и Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос».   Условия и специфика госсектора Опуская такие общие характеристики, как «повышение эффективности», «наращивание управляемости» и им подобные как сами собой разумеющиеся при любой оптимизации процессов, базовый постулат автоматизации процессов деятельности в госсекторе можно сформулировать следующим образом: государство вкладывает средства в достижение конкретных целей и старается выстроить наиболее удобную и подходящую систему для мониторинга. В то же […]



Инструменты автоматизации проектного управления

Корпоративные информационные системы

  На уровень потребностей в инструментах проектного управления влияет прежде всего характер основной деятельности конкретного предприятия. Так, для ряда предприятий ОПК, занимающихся выполнением НИОКР, управление портфелем проектов – это, по сути, ключевой блок основной деятельности, и соответственно масштабность применения инструментов автоматизации проектной деятельности значительна. Для серийных типов производств или, например, поставщиков коммунальных услуг проектная деятельность носит, как правило, вспомогательный характер и может быть связана с технической подготовкой производства, вводом новых мощностей, проведением модернизации основных средств, организационными преобразованиями и пр.   При близких в целом функциональных требованиях к средствам автоматизации проектов существуют и довольно существенные различия в подходах. У предприятий с основной проектной деятельностью гораздо сильнее выражены потребности в части управления выполнением собственных работ – вплоть до управления функциями конкретного сотрудника компании. А предприятия, занимающиеся производственной деятельностью, зачастую реализуют проекты на подрядной основе, и управление проектами для них – это во многом управление отношениями с подрядчиками и поставщиками, структурированное по этапам проекта.   Приоритеты автоматизации Итак, прежде всего, необходимо определиться с тем, какие задачи в области управления проектами на предприятии ОПК являются приоритетными с точки зрения автоматизации. К числу типовых мотивов автоматизации для руководства предприятия относятся: снижение риска нарушения условий договоров с гензаказчиком и риска возникновения сверхлимитных затрат на выполнение проектов; […]



Основные инструменты автоматизации проектного управления. Специальные инструменты для отдельных типов проектов

Корпоративные информационные системы

Общие подходы Необходимость применения систем автоматизации для поддержки процессов управления проектами ни у кого не вызывает сомнений. Многие методы управления проектами, собственно, и родились благодаря возможности компьютерного моделирования и анализа планов проектов. Сегодня разработано огромное количество программного обеспечения, позволяющего автоматизировать практически все процессы управления проектной деятельностью. Достаточно набрать поисковый запрос на нужную тему, и вы получите десятки страниц перечисления различных программных продуктов, доступных, в частности, в виде облачных сервисов. И здесь возникает проблема выбора подходящих инструментов и интеграции их в единую систему. В настоящей статье рассматриваются ключевые моменты, определяющие построение информационной системы и выбор инструментов управления проектами. Чтобы разобраться в этих инструментах и выбрать нужные, необходимо проанализировать, что предлагается на рынке. Но более важно понять собственные потребности: какие процессы управления, насколько глубоко и полно надо автоматизировать на конкретном проекте и в конкретной организации. Автоматизированная система управления редко создается командой проекта под конкретный проект. Как правило, руководители проектов и команды пользуются инструментами корпоративной системы управления проектами. То есть задача заключается в выборе и настройке программного обеспечения, которое на регулярной основе будет использоваться в организации с учетом особенностей реализуемых проектов и роли организации в осуществлении проектов (заказчик, подрядчик, поставщик и т. п.).   При определении объектов автоматизации полезно привязать инструменты для начала […]



Эффективность системы управления проектами

Корпоративные информационные системы

  Уменьшение жизненного цикла товаров и услуг, необходимость резкого сокращения сроков разработки и внедрения новых сервисов, а также увеличившееся внимание к персонализации предложений на рынке, позволяющих удерживать клиентов, задают повышенные требования к динамичности управления и закладывают тенденцию смещения структур управления от классических функциональных подходов (с управлением исключительно на уровне финансовых показателей) в сторону проектной деятельности. В связи с этим закономерно возникает проблема оценки эффективности системы управления проектами.   Система управления проектами по КПЭ. Почему эффективно внедрять? В настоящее время заметно вырос интерес к методам оценки проектной деятельности и эффективности управления проектами. То есть оценка результатов бизнеса становится важна не только в целом, но и по конкретным программам, проектам, мероприятиям, заказам и т. д. Вопросы балансировки портфеля, определения долей проектов и их весов в затратах, рентабельности и сроках отвлечения ресурсов на реализацию (в том числе персонала) создают особый характер бюджетирования с попроектным/позаказным учетом и планированием. В качестве примера мы будем рассказывать о нашем заказчике – группе компаний N, которая состоит из инвестиционной головной компании, строительной компании, проектной компании и управляющей компании (обслуживание построенных объектов). Наличие в портфеле большого числа объектов разной степени готовности ставит задачу разработать и автоматизировать инструмент, позволяющий выявлять проекты-доноры с высокой эффективностью и проекты с пороговым значением рентабельности. […]



Инструменты внутреннего контроля в управлении инновационными проектами

Корпоративные информационные системы

В условиях укрепления и дальнейшего развития рыночных отношений в экономике быстроразвивающихся стран одной из важнейших задач совершенствования управления становится укрепление функции контроля, направленного на выявление и предупреждение неоправданных затрат и потерь. Этим определяется стремление сформировать такие системы внутреннего контроля, которые, с одной стороны, обеспечивают сбалансированность интересов всех видов контроля, с другой – не требуют дополнительных затрат, не будут тормозить и препятствовать обновлению и быстрому развитию бизнес-процессов и методов управления инновациями. Контроль системы управления проектами по разработке интеллектуальной собственности и составляющими их бизнес-процессами позволяет установить, насколько успешно реализуется единая стратегия управления, формируются интегрированные системы управления, развивается организация. В интегрированной системе управления к задачам бизнес-контроля относятся: объективная и нейтральная проверка действенности элементов частных систем управления; использование в качестве эталона утвержденных нормативов; проверка действенности письменных инструкций относительно используемых технологий и методов работы и точности их соблюдения на практике; выявление недостатков в организации работ и выработка предложений по их устранению; мониторинг и контроль мероприятий по устранению выявленных нарушений[1]. Перечисленные положения соответствуют основным принципам модели контура управления производством и могут быть применены для организации. Одним из факторов успеха развития системы контроля становится взаимодействие внутренних и внешних систем контроля. Систему внутреннего контроля можно рассматривать и как объект контроля менеджмента, поскольку реализация функции контроля в решающей мере […]



Круглый стол - Потенциал модульных решений для повышения надежности ИТ-инфраструктуры ТЭК

Инженерая инфраструктура

Особенности предприятий топливно-энергетического комплекса обусловлены территориальной распределенностью филиалов и объектов, климатическими, ландшафтными и многочисленными иными условиями. Все это необходимо учитывать при организации процесса эксплуатации комплексов ИТ-инфраструктуры. Мы попросили представителей предприятий ТЭК поделиться подходами к решению этой задачи и выяснили, какие перспективы у модульных решений в сегменте ТЭК на российском рынке. Есть ли спрос на них, каков потенциал решений, разработанных по принципу модульности?   В круглом столе принимают участие: Александр АНТОНОВ, директор по ИТ, Группа «Т Плюс» Андрей ГОРШКОВ, начальник отдела ИТ, «Восточная горнорудная компания» Андрей ГРИШИН, начальник управления ИТ и связи, АО «Норильсктрансгаз» («Норильскгазпром») Андрей ДЕДЮХИН, начальник управления ИТ, ПАО «ОГК-2» Максим КОРЕПАНОВ, начальник Службы информационно-управляющих систем, ООО «Газпром добыча Уренгой» Минсалих НАЗИПОВ, директор департамента информационных технологий, ОАО «Таиф-НК»  Гарольд НОВИКОВ, начальник службы информационно-управляющих систем при администрации ООО «Газпром добыча Надым» Аубекир ТЕМИРБУЛАТОВ, начальник департамента ИТ, ПАО «МРСК Северного Кавказа»   Какие критерии и требования к инженерным системам существуют в вашей компании с точки зрения надежности и бесперебойности работы ИТ-инфраструктуры, в том числе на удаленных площадках? Находят ли модульные решения применение в ИТ-хозяйстве вашей компании?   Александр АНТОНОВ   Удаленные площадки должны быть оснащены приборами, которые интегрированы в производственную систему. Это позволяет осуществлять мониторинг и собирать данные. Мы используем внутренние […]



Елена КУЗНЕЦОВА: «В каждом продуктовом направлении Schneider Electric есть уникальные решения и системы, определившие новые векторы индустрии»

Инженерая инфраструктура

Задача снижения эксплуатационных расходов на содержание оборудования, а также оптимизации затрат на его модернизацию – одна из наиболее актуальных для предприятий, имеющих распределенную инфраструктуру. Ключом к ее решению эксперты считают принцип модульности, в соответствии с которым можно, в частности, создавать единую технологическую платформу для инженерных систем с различным функционалом. Унифицированный запас модулей дает возможность добиться существенной экономии. О преимуществах такого подхода, вариантах решений, их доступности нам рассказала директор департамента по работе с заказчиками сегментов Enterprise & Public подразделения IT Division компании Schneider Electric Елена КУЗНЕЦОВА.     – Какие классы продуктов в портфеле Schneider Electric поддерживают принцип модульности? Какие требования предъявляют к ним российские заказчики?   – Сегодня компании уделяют все больше внимания вопросам эксплуатации оборудования. Многие организации сегмента ТЭК имеют распределенную инфраструктуру. Применение стандартизации используемого оборудования и процессов помогает оптимизировать расходы на эксплуатацию. Модульные решения обеспечивают возможность создать единую технологическую платформу для инженерных систем, отличающихся по функционалу, и сделать инфраструктуру более понятной и надежной. Унифицированный запас модулей и применение решений с возможностью обслуживания компонентов силами штатного персонала компании позволяют добиться существенной экономии. Стоит отметить, что принцип модульности, который мы реализуем в проектах, относится не только к компонентам (отдельному оборудованию инженерной инфраструктуры), но и к способу их сочетания друг с […]



Метки будущего

[Отрасль]

Метки будущего Фармацевтика – одна из наиболее технологичных отраслей промышленности. Создание качественных и безопасных лекарств требует особой точности, поэтому здесь применяются многочисленные системы контроля, минимизирующие вероятность ошибок. Но помимо добросовестных производителей, действующих по установленным правилам, могут проявиться и те, кто ведет нечестную игру. Специфика отрасли такова, что даже небольшая доля фальсифицированной или недоброкачественной продукции – это прямой риск тяжелых последствий для здоровья пациента. Проводится эксперимент Во многих странах мира создаются системы, которые позволяют отслеживать путь каждой упаковки лекарства от производственной линии до прилавка или больницы с помощью нанесения и считывания специальных индивидуальных идентификационных 2D-меток на пачку. Это так называемый процесс сериализации. Подобный проект реализуется и в России: он носит название «Лекарства. Качества и безопасность» и действует под эгидой Росздравнадзора и ФНС. В соответствии с паспортом проекта, утвержденным Правительством России, полный охват гражданского оборота лекарственных средств системой маркировки намечен на 2019 г. На сегодняшний день несколько производителей, дистрибьюторов и продавцов совместно с федеральными органами исполнительной власти обкатывают на своих мощностях принципы будущей системы. Одним из участников пилотной стадии проекта является фармацевтическая компания STADA – новые для России технологии апробируются на ее производственной площадке «Хемофарм» в Обнинске. В ходе эксперимента на упаковочных линиях завода установлено специализированное оборудование, которое способно в автоматическом режиме […]



Шаг в цифровую реальность

[Отрасль]

Мир меняется. Информационные технологии прочно вошли в повседневную жизнь современного человека. Ежемесячная аудитория Интернета в Российской Федерации в октябре 2016 – марте 2017 г. достигла 87 млн человек в возрасте 12–64 лет, что составило 71% всего населения страны в данной возрастной категории. Число пользователей глобальной сети в нашей стране выросло за период с 2000 по 2016 г. более чем в 30 раз, что позволило России переместиться с 13-го на 6-е место в мировом рейтинге. Мы с вами работаем, учимся, развлекаемся, общаемся и совершаем покупки уже совсем не так, как делали это 10–15 лет назад.   Электронные документы Современную жизнь невозможно представить без информационных технологий. Количество сообщений и файлов, отправляемых посредством электронной почты и различных мессенджеров, превышает количество бумажной корреспонденции уже не в разы, а в десятки и сотни тысяч раз. Пожалуй, лишь в корпоративном секторе объем почтовой корреспонденции сохраняется на прежнем высоком уровне. Это связано с устоявшимися бизнес-процессами и требованиями к порядку обмена первичными учетными документами. Свыше 110 тыс. счетов-фактур было принято и отправлено ПАО «Нижнекамскнефтехим» в 2016 г. в бумажном виде. Помимо счетов-фактур оформление и обмен с контрагентами в бумажном виде осуществляются товарными и товарно-транспортными накладными, актами приема-передачи и актами выполнения работ, сертификатами, декларациями и прочими документами. Бумажный документооборот […]



Контроль и учет в химическом производстве

[Отрасль]

По материалам пресс-службы НПО «НИИПАВ»   Современное производство уже невозможно представить без ERP-системы, которая позволяет учитывать все существующие на предприятии ресурсы, подготавливать и контролировать производство продукции, анализировать результаты для дальнейшей оптимизации бизнес-процессов. В химическом производстве без ERP также не обойтись, особенно сегодня, когда клиенты и поставщики начинают использовать информационные технологии для заказа товаров, контроля поставок и выяснения статуса исполнения заказа. Естественно, нам пришлось соответствовать требованиям времени.   Особенности производства Научно-производственный комплекс НПО «НИИПАВ» разрабатывает и выпускает поверхностно-активные вещества (ПАВ), концентраты ПАВ и реагенты для нефтедобычи, применяемые в производстве товаров бытовой химии, косметической продукции и текстильно-вспомогательных веществ. В составе комплекса работает исследовательский центр (НТЦ). Производственные подразделения могут выпускать до 30 тыс. т продукции в год. Специализированное транспортно-логистическое подразделение доставляет продукцию по России и в страны СНГ. Среди клиентов и партнеров компании уже много лет присутствует целый ряд ведущих отечественных и транснациональных корпораций. Это говорит о большой степени надежности и ответственности предприятия как поставщика, о соответствующем качестве выпускаемой продукции, обеспеченном современным уровнем используемых технологий и высокой квалификацией научных, производственных кадров и менеджмента. Опыт работы с этими компаниями внес существенный вклад в развитие НПО «НИИПАВ». При производстве ПАВ предприятию необходимо оперативно контролировать качество сырья и готовой продукции на всех этапах технологического цикла, включая […]



Фактор успешного развития промышленного предприятия

[Отрасль]

Информационные технологии уже не являются чем-то необычным, они стали частью всех бизнес-процессов предприятия. Поэтому развитие информационных технологий сейчас – это развитие предприятия в целом и взаимодействия предприятия со всеми поставщиками, партнерами и клиентами. Внедрение современных информационных технологий позволяет оптимизировать существующие бизнес-процессы, исключить непродуктивные расходы и даже создать новые формы ведения бизнеса, например с помощью портальных технологий. Для ОАО «Корпорации «Росхимзащита» ИТ-решения обеспечивают непрерывное, постоянно ускоряющееся развитие, в связи с чем роль информационных систем на нашем предприятии становится все более и более значительной. Интеграция на базе ERP Корпорация «Росхимзащита» – это вертикальная интегрированная структура, включающая в себя ряд предприятий Российской Федерации, с головной компанией в г. Тамбове, отвечающая в стране за направление радиационной, химической и биологической защиты человека. Корпорация работает над созданием современных, спроектированных с учетом жестких требований по надежности, эффективности и безопасности действия технических средств, технологических систем и объектов, производств, оснащенных современным оборудованием. Корпорация, закладывая основу своего дальнейшего развития, большое внимание уделяет совершенствованию и внедрению новых информационных технологий, обновлению и повышению квалификации кадрового состава. Вследствие этого информационная система ОАО «Корпорация «Росхимзащита» должна решать и задачи информационного обеспечения самого производственного процесса, и задачи консолидации информации по всей интегрированной структуре в целом, и информационного взаимодействия с различными государственными информационными системами. Основой ИС […]



Николай Пестерев: «Мы не можем использовать непроверенные технологии»

[Отрасль]

Химическое производство, как правило, является опасным, использовать для его автоматизации массовые продукты можно только после тщательной проверки. Однако новые ИТ-решения появляются достаточно часто, и полноценно проверить их бывает сложно. Чтобы понять подходы к построению ИТ-решений в химической промышленности, мы задали несколько вопросов директору по развитию информационных систем ЗАО «Корпорация «Тольяттиазот» Николаю Николаевичу Пестереву.   – Какова роль ИТ в современном химическом производстве? Какое из направлений автоматизации наиболее эффективно на современных химических предприятиях? – Как и во всех сферах жизни, без ИТ невозможно представить современное производственное предприятие. Информационные технологии охватывают практически все направления деятельности – это и автоматизация производства, и управление ресурсами, и документооборот. Более того, применение информационных систем является важнейшим конкурентным преимуществом, позволяющим повысить эффективность производства, снизить затраты ресурсов. Не является исключением и «Тольяттиазот» – крупнейший производитель аммиака в России, выпускающий более 3,5 млн т химической продукции (аммиака, карбамида, КФК) в год. В штате предприятия – около 4,5 тыс. человек. У нас внедрены и активно применяются ERP-система, АСУ ТП, практически полностью за счет внедрения системы электронного документооборота автоматизирован процесс закупок, максимально охвачены процессы ОРД – все письма, служебные записки, приказы, договоры и первичные документы готовятся и циркулируют в электронном виде. Особую гордость вызывает собственная разработка – транспортно-логистическая информационная система (ТЛИС), […]



Информационные технологии в производстве

[Отрасль]

Сейчас производственные компании, в том числе и в химической промышленности, уже не могут работать по стандартам, принятым в прошлом веке, – с помощью бумажных документов, ручного управления производственными процессами и планированием по графикам на миллиметровке. Наступает эра цифровых технологий, которая требует от предприятий химической промышленности автоматизации всех производственных процессов – от планирования производства в ERP-системе до контроля произведенной продукции при поставке потребителям. Особенности химпрома В настоящее время очень актуальна проблема автоматизации производственных процессов, как в химическом производстве, так и в любом другом. Применение средств автоматизации позволяет более точно контролировать ведение технологических процессов производства, регулировать рецептурный состав используемого в производстве сырья, обеспечивать оперативное реагирование защитных механизмов на нештатные ситуации. Однако внедрение автоматизации не останавливается на самом технологическом процессе. Более того, можно сказать, что с технологического процесса автоматизация только начинается. Производимую продукцию необходимо также учитывать, и делать это лучше с использованием автоматизированных средств и методов, поскольку если процесс производства выполняется в короткие сроки, а учет, контроль перемещения и складская логистика требуют ручных операций, то на каком-то этапе возникают потери и неучтенные расходы, которые в итоге приносят ущерб всему производственному предприятию. Не меньшему влиянию ИТ подвергается и взаимодействие с контрагентами. Информатизация и автоматизация позволяют контролировать процесс сбыта продукции на всех этапах: от заключения […]



Цифровая химия? Нет, не слышал

Коржов Валерий

Сейчас наступает эпоха цифровизации. Цифровизуется все: производство, бизнес-процессы, услуги, компании и даже двойники. Однако есть отрасль, о цифровизацию которой говорить не принято, тем не менее, она очень важна для развития российских информационных технологий. Это химия – основа всех современных промышленных технологий. Действительно, все продукты, которые имеют физический носитель, состоят из химических элементов, т. е. для их производства необходимы наличие химических материалов и, следовательно, химические технологии. Химические вещества используются в сельском хозяйстве для повышения урожайности, в пищевой промышленности – для сохранения пищевых свойств продуктов при их длительном хранении. В медицине, обрабатывающей промышленности, на транспорте и т. д. Пожалуй, только банки, торговля и телеком не зависят напрямую от химии, хотя и активно используют ее продукты – чернила, бумагу и ИТ-устройства. Современные высокотехнологичные устройства практически полностью состоят из химических материалов: пластиков, стекла, слоеных конструкций печатных плат, изготовленных не без помощи химических реактивов, да и сам процессор можно назвать результатом сложного химического процесса обработки кристалла кремния. Чтобы создать собственную элементную базу для цифровой экономики, нужно не только приобретать иностранный флюорит, но и активно развивать химические предприятия, выпускающие материалы для электроники. Если же просто вкладываться в покупку фабрик по изготовлению процессоров, но не производить чистые кристаллы кремния, материалы для его легирования и корпусирования, то зависимость […]



Подходы к повышению эффективности автоматизации процессов управления субъектом РФ в мирное время, при кризисных и чрезвычайных ситуациях и в особый период

[Конференция]

АО «Концерн «Автоматика»» – крупнейшее предприятие Российской Федерации по проблемам информационной безопасности, разработке и производству технических средств и систем засекреченной связи, защищенных информационно-телекоммуникационных систем, а также систем автоматизированного управления специального назначения. Определение полного объема задач управления, решаемых главой и администрацией субъекта Российской Федерации в социально-экономическом и общественно-политическом развитии субъекта РФ, задач обеспечения безопасности, поддержания правопорядка и мобилизационной готовности, с учетом требований «Методических рекомендаций по созданию и вводу в эксплуатацию ситуационных центров, работающих по единому регламенту взаимодействия», дает представление о полном функционале информационно-аналитической системы ситуационного центра (СЦ) управления регионом. При этом необходимо учитывать, что разрабатываемая в соответствии с требованиям Президента Российской Федерации и Председателя Правительства Российской Федерации система предназначена для консолидации систем общественной безопасности, правопорядка и безопасности среды обитания в единое информационное пространство на всех уровнях исполнительной власти, формирования единого информационно-понятийного пространства в целях обеспечения перехода государственного управления от ситуационного (ручного) управления к проектно-прогнозному управлению, основанному на реализации риск-ориентированного подхода к решению задач управления, определенных Федеральным законом «О стратегическом планировании в Российской Федерации» Ключевым элементом создаваемой системы должна стать подсистема обеспечения деятельности высшего должностного лица и правительства региона. Для ее построения  функционал системы следует разложить на три взаимно дополняющих друг друга функциональных модуля: мирное время, режим «КЧС» (кризисных и чрезвычайных ситуаций) […]


Поделиться:



Следите за нашими новостями в
Телеграм-канале Connect

Спецпроект

Медицинские задачи для ИИ

Подробнее
Спецпроект

Цифровой Росатом

Подробнее