Григорий Сизоненко:

Лучше быть богатым и свободным, чем бедным и зависимым

Григорий Сизоненко, генеральный директор компании «ИВК»

Уходящий год не был богат на события, которые принято называть переломными. И, тем не менее, перелом, который повлияет на развитие отечественной ИТ-отрасли, произошел. Внешне он проявился в изменении терминологии: все большеИТ-специалистов, руководителей госорганов представителей организаций и предприятий, ученых, преподавателей вузов стали говорить не об импортозамещении, а о необходимости обеспечения технологической независимости страны.

Терминология – это индикатор тех глобальных перемен, которые происходят в сознании людей, причастных к ИТ. Постепенно к большинству приходит понимание, что Россия может и должна изменить свой статус на мировом рынке ИТ: из импортера и пассивного потребителя готовых решений превратиться в разработчика современной технологической базы. Это дает стране возможность создавать технологии мирового уровня и распоряжаться ими по своему усмотрению, без оглядки на зарубежных вендоров и политику их правительств, строить технологически независимую цифровую экономику, вкладывать в ее развитие огромные средства, которые сейчас отчисляются за пользование импортными программными продуктами и вычислительной техникой. Избавить объекты критической информационной инфраструктуры от рисков несанкционированного вмешательства, связанных с использованием зарубежного софта и «железа» с бэкдорами. Создавать новые рабочие места в высокоинтеллектуальном бизнесе, обеспечивать специалистов достойными зарплатами. Экспортировать собственные технологии за рубеж, войти в число лидеров мирового ИТ-рынка.

Казалось бы, преимущества технологической независимости очевидны. Но, к сожалению, не для всех. Как это ни парадоксально, на сегодняшний день основным тормозом процесса служат чиновники разных рангов, в чьи прямые должностные обязанности входит проведение в жизнь политики государства в сфере цифровой технологической независимости. Тридцать лет, которые страна находилась в «технологическом плену» у Запада и США, кардинально изменили самооценку людей, их восприятие окружающей действительности и самих себя. Выросло целое поколение, которое априори не верит, что Россия способна не только поднять собственную индустрию информационных технологий до мировых стандартов, но и войти в число тех, кто эти стандарты задает. Мне, как руководителю компании, которая более двух десятилетий разрабатывает собственные технологические решения, постоянно приходится сталкиваться с чудовищной инерцией чиновничьего аппарата. С откровенным нежеланием разобраться в предложениях российских вендоров, выполнить свои прямые обязанности по реализации госпрограммы импортозамещения в сфере ИТ, принять нестандартное решение. Их пугает сама перспектива необходимости оторваться от сидения в уютном кресле и начать работать. Они практически в открытую мечтают: быстрее бы закончилась кампания с импортозамещением! А мы им «мешаем». Пытаемся продемонстрировать свои технологии, убедить, что их внедрение принесет стране ощутимую пользу. Мне кажется, что государству пора начать призывать к ответственности чиновников, которые откровенно саботируют решения по импортозамещению.

Я совершенно не призываю принудить государственные организации к немедленному и тотальному переходу на российские технологии под страхом уголовного наказания. Это сложнейший процесс, который надо реализовывать эволюционно, тщательно выверяя каждый шаг. Но – реализовывать, а не прятать голову в песок! Понятно, что на руководителях лежит ответственность за работоспособность масштабнейших систем, от которых зависит выполнение основной работы ведомства или организации. Возникает масса вопросов, сомнений, опасений.Как встроить в действующие системы новый софт, особенно – системный? Как это повлияет на устойчивость и надежность? Кто даст гарантии «бесшовной» интеграции? Но наличие разумных тревог не означает, что надо замкнуться в уже построенной инфраструктуре и ничего не менять. Четыре года прошло со старта программы импортозамещения в ИТ. Что за это время предприняли чиновники и руководители госструктур для ее выполнения? Проанализировали предложения вендоров российских программных продуктов? Сформулировали критерии выбора? Создали тестовые стенды для отработки решений? Сообщили вендорам, что не решены такие-то необходимые вам задачи? Уже должны быть какие-то результаты: положительные, отрицательные.

Справедливости ради надо сказать, что идею технологической независимости дискредитирует и ряд разработчиков российских решений. Они неплохо представляют себе задачи заказчика, и на обещаниях их решить строят пиар-кампанию по раскрутке своих продуктов. Но, погружаясь в детали, любой грамотный ИТ-специалист заказчика довольно быстро выясняет: разработчик не обладает системными технологиями и не может предоставить нужные характеристики. Например, не обладает собственным репозиторием – хранилищем программных пакетов и собственной инфраструктурой разработки. Фактически, репозиторий – это крупная фабрика, со своими средствами производства, квалифицированным персоналом, технологическими и организационными процессами. Без правильно выстроенного технологического процесса ни самолет не полетит, ни операционная система не заработает.

Пообщавшись с двумя-тремя псевдо-разработчиками или, что еще убедительнее, с пользователями их систем, ИТ-специалист разочаровывается во всех отечественных решениях разом. Это разочарование он доносит до высоких руководителей: «Российские технологии не достигли нужного нам уровня». И сворачивает активность по импортозамещению. Эти выводы распространяются «из уст в уста» по другим организациям и структурам. Не раз на просьбу конкретизировать претензии доводилось слышать: «Мы сами не пробовали, но коллеги из другого ведомства рассказали».

Сочувствуем разочаровавшимся заказчикам, но не считаем их правыми. Нельзя из-за нескольких недобросовестных разработчиков присваивать ярлык псевдо-профессионалов  всем участникам рынка. Не надо верить слухам, не надо замыкаться в собственном отрицательном опыте. Дорогу осилит идущий. В России есть современные высокотехнологичные решения. Общайтесь с другими разработчиками, задавайте вопросы, будем находить решение вместе.

У тех заказчиков, которые выбрали правильного вендора, отношение к импортозамещению быстро меняется на положительное. Они начинают изучать наши разработки и изумляются: «Не может быть! Неужели у нас в стране уже существуют такие технологии?!». Эти фразы произносят люди, которые хотят решить проблему и ищут способы решения. Для преодоления нужна настойчивость и еще раз настойчивость в решении проблем. Если не избегать трудностей, а решать проблемы, мы действительно сумеем добиться технологической независимости и получить реальные преимущества: свободу в построении цифровой экономики, защищенную информационную среду объектов критической инфраструктуры, деньги, работающие на развитие страны, высокооплачиваемые рабочие места, достойное положение на мировом рынке ИТ.

Повторяю, Россия может и должна изменить свой статус на мировом рынке ИТ: из импортера и пассивного потребителя готовых решений превратиться в разработчика современной технологической базы. Это даст стране возможность создавать технологии мирового уровня, строить технологически независимую цифровую экономику и войти в число лидеров мирового ИТ-рынка.

 

 

 

 








 

ИД «Connect» © 2015-2020

Использование и копирование информации сайта www.connect-wit.ru возможно только с письменного разрешения редакции.

Техподдержка и обслуживание Роман Заргаров


Яндекс.Метрика
Яндекс.Метрика