Российский цифровой промышленный PROF-IT GROUP представил кейс по автоматизации завода «ПСМА Рус» на конкурс лучших проектов цифровой трансформации «1С:Проект года».
В марте 2023 года новым инвестором «ПСМА Рус» стала компания «Автомобильные технологии». В 2024 году менеджмент завода и инвесторы нашли возможность перезапуска производства автомобилей. В связи с этим возникла необходимость перехода с иностранных информационных систем на платформе SAP и собственных решений группы на новую ИТ-архитектуру на основе 1С:Предприятие.
Материнская компания озвучила сжатые сроки, в которые завод будет отключен от корпоративных информационных систем. Поэтому перед исполнителем была поставлена амбициозная цель — по технологии «быстрого старта» перейти на отечественную систему управления.
Для проекта в качестве основного инструмента была выбрана флагманская поставка «Фирмы 1С» — комплекс интегрируемых типовых решений «1С:Корпорация», а также отраслевые продукты PROF-IT GROUP на платформе 1С: PROF-IT MES, ТЭП:mWMS.
Весь базовый оперативный и регламентный учет был успешно перенесен из SAP в решения на базе 1С за рекордный срок в 1,5 месяца. При этом уже через шесть месяцев производство было полностью автоматизировано. Ключевым моментом внедрения стало то, что несмотря на достаточно короткие сроки «быстрого старта», завод «ПСМА Рус» не потерял в уровне автоматизации, а в некоторых местах даже получил большие возможности в сравнении с прошлой работой на платформе SAP.
В новом корпоративном комплексе информационных систем были реализованы ключевые функции в таких областях как планирование производства, оперативное управление производством (в т.ч. поддержка конвейерного производства, управление качеством, пополнение конвейера), управление закупками, взаимоотношения с поставщиками, управление продажами, управление логистикой и цепочкой поставок, управление ценообразованием.
Важной частью проекта стала реализация в 1С блока по управлению финансами, где были автоматизированы такие области, как регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый учет), управленческий учет, управление казначейством, специализированная финансовая отчетность.
Отдельной частью проекта стал блок интеграции, которая была реализована через 1С:Шину.
По итогам запуска комплекса информационных систем в промышленную эксплуатацию предприятие расширило свои возможности в части управления ресурсами предприятия: в режиме реального времени осуществляется обзор производственного процесса (отслеживание загрузки конвейера, мониторинг динамики остатков на складах). Это позволяет оперативно планировать как производство, так и закупки, обеспечивая гибкость и эффективность бизнеса. В области финансов бизнесу предоставлены новые возможности по автоматическому формированию регламентированной законодательством управленческой отчетности непосредственно из новой системы.
Источник: PROF-IT GROUP
