Объем рынка кэптивных ИТ-компаний – внутренних цифровых подразделений и дочерних структур крупных российских корпораций – по итогам 2025 года достиг 1,96 трлн рублей, продемонстрировав рост на 21%. Ключевыми драйверами стали процессы импортозамещения, уход иностранных вендоров и перераспределение ИТ-бюджетов в пользу внутренних разработок. За последние четыре года выручка таких компаний увеличилась втрое, что подтверждает стратегический курс бизнеса на технологическую независимость.
Постепенная трансформация
Наибольший вклад в структуру рынка обеспечивают компании финансового и страхового сектора, а также предприятия нефтегазовой отрасли, ритейла, телекоммуникаций и транспорта. При этом рынок постепенно трансформируется: часть кэптивных структур начинает выходить за рамки обслуживания материнских компаний и пробует себя в роли самостоятельных игроков, предлагая решения внешним заказчикам.
По мнению члена комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антона Немкина, что рост сегмента кэптивных ИТ-компаний – закономерный этап развития цифровой экономики: «Фактически мы наблюдаем формирование внутреннего технологического контура крупнейших российских компаний. Это ответ на внешние вызовы и одновременно инвестиция в долгосрочную устойчивость бизнеса».
Потенциал и вызовы
Вместе с тем эксперты обращают внимание на ограничения, с которыми сталкиваются такие структуры при попытке выхода на внешний рынок. Большинство решений разрабатываются под конкретные задачи головных организаций и требуют серьезной адаптации для коммерциализации. Кроме того, у кэптивных компаний зачастую отсутствуют развитые компетенции в области маркетинга, продаж и масштабирования продуктов.
Этот вызов носит системный характер. «Сегодня значительная часть разработок остается внутри корпоративных контуров, поскольку изначально создается под узкие отраслевые или внутренние задачи. Для выхода на открытый рынок необходима доработка продуктов, формирование полноценной продуктовой стратегии и развитие компетенций продвижения», – пояснил эксперт.
Дополнительным фактором становится конфликт приоритетов: внутренние ИТ-команды в первую очередь ориентированы на потребности материнского бизнеса, что затрудняет баланс между внутренними задачами и внешними контрактами.
Рыночный драйвер
Важно создать условия, при которых кэптивные ИТ-компании смогут безопасно и эффективно масштабировать свои решения за пределы холдингов. Это может включать механизмы институциональной поддержки, развитие партнерств с интеграторами и стимулирование коммерциализации технологических разработок.
Раскрытие потенциала кэптивного сегмента способно стать одним из драйверов развития отечественного ИТ-рынка. «Многие решения, создаваемые внутри крупных компаний, уже сегодня обладают высоким прикладным потенциалом. При правильной доработке и упаковке они могут занять значимую нишу на рынке и усилить позиции российских разработчиков», – полагает Антон Немкин.
Эксперты сходятся во мнении, что дальнейший рост рынка будет зависеть от способности кэптивных структур трансформироваться из внутренних сервисных подразделений в полноценных вендоров, готовых конкурировать на открытом рынке и предлагать универсальные цифровые продукты.
Источник: Пресс-служба депутата Государственной Думы РФ Антона Немкина
