Эксперты ГК «КОРУС Консалтинг» за два месяца внедрили «1С:Управление нашей фирмой» в компании «Инроел». ИТ-система расширила возможности для управления ресурсами предприятия: повысила эффективность учета товародвижения и оперативного контроля производственных процессов. В результате проекта «Инроел» получила фундамент для развития и масштабирования.
Производство ООО «Инроел» охватывает полный цикл металлообработки: от создания образцов до выпуска серийной продукции. У компании есть собственный станочный парк в Санкт-Петербурге. В условиях активного роста стало очевидно, что ручной учет больше не отвечает бизнес-требованиям. Компании была нужна современная ИТ-платформа, чтобы видеть полную картину движения материалов и изделий в процессе производства, исключить потерю данных между узлами и оперативно контролировать выполнение заказов.
В качестве центральной учетной системы «Инроел» выбрала «1С:Управление нашей фирмой», которая позволит сохранить гибкость и прозрачность процессов при динамичном развитии бизнеса. В первую очередь было решено провести внедрение ИТ-системы в важнейшем для компании экспериментальном цехе. Для реализации проекта «Инроел» пригласила «КОРУС Консалтинг» —ИТ-партнера с глубокой экспертизой в цифровизации производственных предприятий.
Проект охватил функциональные блоки по закупке сырья, передаче материалов в переработку, производству и продаже готовой продукции. Производство «Инроел» включает несколько стадий: каждый узел цепочки обрабатывает металлоизделие, а затем передает заготовку следующему звену в качестве входного материала. Чтобы отразить эту специфику в ИТ-решении, «КОРУС Консалтинг» выполнил ряд доработок «1С:УНФ» — автоматизировал передачу изделий между узлами и учет производственного брака.
Теперь с помощью «1С:УНФ» менеджмент получает достоверную отчетность о наличии сырья, движении заготовок, а также статусе выполнения заказов. Автоматизация процессов позволила существенно повысить эффективность контроля выполнения операций и сократить трудозатраты сотрудников.
Последовательность изготовления продукции отличается в каждом цехе компании. В будущем архитектура ИТ-системы позволит «Инроел» масштабировать решение на другие подразделения: без ограничений настроить новые маршруты производства и расширить функциональность.
«На базе «1С:УНФ» эксперты «КОРУС Консалтинг» разработали простой в использовании инструмент управления, адаптированный под специфику нашего производства. Проект помог структурировать процессы компании — пользователи отмечают, что выполнять ежедневные задачи стало значительно удобнее. На внедрение ушло около 600 человеко-часов, половина из которых — на разработку отраслевой функциональности. Техническую поддержку ИТ-решения также обеспечивает «КОРУС Консалтинг», кроме того, сейчас мы начали совместную работу над развитием «1С:Бухгалтерия«», — комментирует Даниил Покровский, заместитель генерального директора по производству ООО «Инроел».
«»1С:УНФ» отлично подходит производственным, сервисным и торговым компаниям, которые активно развиваются. В проекте с «Инроел» мы объединили этапы обследования и моделирования бизнес-процессов, что позволило значительно сократить сроки и бюджет внедрения. Благодаря высокой вовлеченности бизнес-пользователей нам удалось построить максимально удобные процессы и заранее протестировать ИТ-решение на реальных данных. В результате компания получила надежную опору для будущего роста», — добавила Мария Комарова, руководитель направления развития ИТ-систем департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг».
Источник: ГК «КОРУС Консалтинг»
