Материалы пятой конференции ИТАПК (Часть V)

28-29 июля 2021 года прошла пятая конференция «Информационные технологии в аграрно-промышленном комплексе России». Организатором мероприятия выступило ООО «ИД Коннект». В связи с ковидными ограничениями конференция в этом году проводилась в онлайн-режиме.

 

Пленарное заседание

Сергей Сальников, руководитель отдела информатизации АПК, ВИАПИ

Пленарное заседание открылось докладом о проблемах современной информатизации АПК, представленном Сергеем Сальниковым, руководителем отдела информатизации АПК, ВИАПИ.

В ходе своего выступления докладчик провел подробнейшие межотраслевые сравнения, проанализировав как различия, существующие внутри разделов по отраслям, так и внутриотраслевые различия. Из статистических данных однозначно следовало, что сельское хозяйство России в области информатизации находится на последнем 17-м месте, уступая даже деятельности в области культуры и спорта. На первом месте, что вполне логично, находится деятельность в области информации и связи.

Затем Сергей Сальников представил данные по затратам на информатизацию. Здесь ситуация выглядела чуть иначе: больше всего денег на информатизацию затрачивают финансовые и страховые организации, а информатизация и связи отошла на второе место. Что же касается аутсайдеров, то на последнем месте по затрата оказалась деятельность в области культуры и спорта, а сельское хозяйство оказалось предпоследним.

Объяснив ранговые корреляции, докладчик перешел к анализу временных горизонтов отставания сельского хозяйства от передовых в ИКТ отраслей. Как выяснилось, сектор «A – сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство» на сегодня отстает от ближайших в таблице секторов экономики на 1-2 года, от секторов в середине этой таблицы – на 6-8 лет и, наконец, от лидеров информатизации – на 11-12 лет.

Проанализировав зависимость между местом по затратам на ИКТ и использованию ИКТ, Сергей Сальников предложил следующие выводы: чтобы уйти с последнего места и переместится примерно на 14-е в списке использования ИКТ сектору сельского хозяйства России нужно переместиться в затратах по ИКТ примерно на 3 места, то есть, перейти с 16-го на 13-ое место. Расчеты показывают, что для этого коэффициент затрат должен быть равен 1,49. Дополнительные затраты при этом составят 2083,9 тыс. руб. на одно хозяйство или 15,650,118 тыс. руб. на всю отрасль сельского хозяйства.

Если же мы ходим, чтобы в использовании ИКТ сельское хозяйство заняло срединные позиции (9 место), то для этого нужно по затратам перейти так же примерно на 9-ое место. Расчеты показывают, что коэффициент затрат для этого должен быть равен 2,71. Дополнительные затраты при этом составят 7,285,2 руб. на одно предприятие или 7,285,2×7510 = 54,711,535 тыс. рублей на всю отрасль сельского хозяйства. Таким образом, для выхода на средние по ИКТ позиции сельскому хозяйству потребуется более 54 млрд. рублей.

Единственный выход, который видится в данной ситуации – развивать те направления использования ИКТ, которые дадут нам в достаточно быстрой перспективе прибыль: электронные магазины, электронные торги, платные консультации, разные локальные и отраслевые биржи труда и т.д. В противном случае затраты на ИКТ могут оказаться для сельскохозяйственных предприятий попросту неподъемными и будут формироваться по остаточному принципу.

Юрий Марченко, директор по закупкам агроотдела PepsiCo Россия

Юрий Марченко, директор по закупкам агроотдела PepsiCo Россия, поделился с участниками конференции опытом PepsiCo в цифровизации сельского хозяйства.

Продукцией компании PepsiCo пользуются потребители более одного миллиарда раз в день в более чем 200 странах по всему миру. Портфель продуктов PepsiCo включает в себя широкий спектр вкусных продуктов и напитков, составляющих 23 бренда, каждый из которых приносит 1 миллиард долларов или более в годовой розничной продаже.

В России PepsiCo является крупнейшим в стране производителем продуктов питания и напитков: компания владеет 23 заводами, на которых работают более 20 000 сотрудников, а объем инвестиций за последние 15 лет достиг более 10 миллиардов долларов США.

Бизнес PepsiCo базируется на сельском хозяйстве. Компания находится в партнерских взаимоотношениях с более чем 2 300 фермеров по всей Европе. С 1997 года действует картофельная агропрограмма PepsiCo в России: 90 Сельхозпроизводителей выращивают картофель на площади более 20 тыс. гектар – это крупнейшая программа PepsiCo в Европе; с 2016 года полностью локализованы поставки картофеля и идет работа над улучшением урожайности и качества.

Основные направления работы PepsiCo в России включают в себя: долгосрочные контракты и авансы в счет будущего урожая; помощь в приобретении необходимой сельхозтехники и оборудования картофелехранилищ; обеспечение своих партнеров качественным семенным материалом; консультации собственной команды полевых агрономов, получивших серьезную теоретическую и практическую подготовку в России и за рубежом; проведение для партнеров обучающих семинаров и мастер-классов по использованию современных технологий для работы на поле – дроны, спутниковый мониторинг, системы искусственного интеллекта для анализа состояния почвы и расчета ирригации и удобрений.

По мнению Юрия Марченко, сейчас фермеры испытывают определенные сложности со следующими факторами: законодательство, окружающая среда, экономика и трудности с внедрением новых технологий. Компания PepsiCo стремится заниматься выращиванием продуктов питания таким образом, чтобы восстанавливать землю, экосистемы и сельские сообщества. В фокусе программы устойчивого земледелия PepsiCo можно выделить три главных фактора: экономический компонент, социальный компонент, окружающая среда.

Фермеры – партнеры PepsiCo на 16 рынках, используют сегодня точное земледелие, которое помогает им выращивать больше, используя меньше натуральных ресурсов, и российский рынок является одним из основных из этих 16.

PepsiCo в России совместно с поставщиками картофеля еще с 2000-х годов использовала много ИТ-решений от разных производителей, которые и сейчас продолжают эффективно работать в отдельных хозяйствах. Однако для глобальной интеграции всех данных было решено развивать единую платформу для всех рынков. Таким универсальным решением стала американская платформа CropTrak.

Точное земледелие помогает фермерам в России во множестве областей: это и настройка комбайнов, и «электронный картофель» (элементы снижения механических дефектов при уборке); управление поливом и модель прогнозирования фитофтороза (пилот тестируется с 2020 года); В Новосибирске строится самое современное картофелехранилище на 50 тысяч тонн для максимального сохранения качества после уборки.

Каким PepsiCo видится будущее с использованием точного земледелия? Автоматический сбор данных из большего количества источников; непрерывная диагностика с/х культуры в течение всего сезона; оптимизация агротехнологии и используемых ресурсов.

Максим Заточный, директор по развитию, ООО «ФосАгро-Регион»

Максим Заточный, директор по развитию, ООО «ФосАгро-Регион», рассказал о практическом опыте цифровизации агрономической службы своей компании.

Начав с анализа стоявших перед предприятием проблем, Максим Заточный указал на следующие факторы, определившие необходимость развития агрономических сервисов: 1) агрономический сервис не успевал за ростом количества клиентов и опытных полей; 2) появилась необходимость анализировать большое количество агрономически значимой информации о клиентах без значительного роста затрат; 3) стояла задача тиражирования и масштабирования наиболее эффективных систем питания в регионы; 4) наблюдалось отсутствие возможности оперативного реагирования на проблемы на опытных полях.

В 2020 году «ФосАгро-Регион» начала большой (на 25 тыс. га в 10 регионах) пилотный проект с партнерской компанией ExactFarming по цифровой трансформации предприятия. Этот проект предусматривал: изменение подхода агрономов к работе с полями клиентов; внедрение дистанционного мониторинга при опытной работе с расширением клиентских площадей, без увеличения штата; выявление дополнительных факторов влияющих на эффект от применения удобрений; возможность анализа участков до проведения опытов; выявление новых потребностей в сервисах и услугах для наших сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Главное, что удалось сделать в ходе пилотного проекта – это переломить пресловутую российскую ментальность: «Дескать, цифровизация никому не нужна! Я просто поеду – поговорю с клиентом, и все у нас будет хорошо! Понадобились значительные усилия, чтобы у самих агрономов сформировалась потребность в использовании приложений. Причем, эта потребность в ИТ-инструментах сформировалась у них на основе опыта работы с новыми цифровыми продуктами. Сложность тут заключалась не в самом ИТ-продукте, а в освоении новых агрономических моделей взаимодействия с клиентом.

В 2021 году «ФосАгро-Регион» смог увеличить площадь агрономического мониторинга до 100 тыс. га в 10 регионах без расширения агрономической службы. Сформирована долгосрочная программа агрономического мониторинга для построения эффективных долговременных систем минерального питания растений. Созданы новые сервисы в едином цифровом пространстве: агрохимический анализ почв и скаутинг собственными дронами. Запущена трансформация агрономической службы под новые возможности дистанционного агромониторинга с использованием цифровой платформы EF. Наконец, были интегрированы цифровые компетенции ExactFarming, агрономические ресурсы «ФосАгро-Регион» и цифровые продукты ФосАгро – «Агрономический калькулятор» и «Онлайн торговая платформа».

Агрохимическое обследование сейчас проводится «ФосАгро-Регион» и независимыми лабораториями, а скаутинг полей осуществляется собственными дронами компании «ФосАгро-Регион».

Что намечено для будущего развития цифрового агромониторинга? 1) Интеграционный сервисно-ориентированный подход: поставка удобрений, агрономическое сопровождение, скаутинг и агрохимобследование в рамках единого «цифрового пространства» на базе платформы ExactFarming. 2) Формирование цифрового агрономического профиля каждого клиента: для автоматизированного предложения наиболее эффективных систем питания для него. 3) Расширение линейки сервисов: дальнейшее развитие агрономической службы «ФосАгро-Регион».

Йорг Мигенде (Jörg Migende), Chief Development Officer Agrar und Technik, BayWa AG (Германия), Германо-Российский аграрно-политический диалог

Опытом немецких коллег и дальнейшими планами по цифровой трансформации аграрной компании BayWa AG с участниками конференции ИТАПК поделился Йорг Мигенде (Jörg Migende), Chief Development Officer Agrar und Technik, BayWa AG (Германия), Германо-Российский аграрно-политический диалог.

Компания BayWa была основана еще в 1923 году в Мюнхене. По состоянию на апрель 2021 года, BayWa – это ведущее торговое предприятие и ведущий поставщик услуг. В фундаменте его корпоративной культуры лежат «кооперативные корни». Направления профильного бизнеса BayWa: энергетика, сельское хозяйство и строительство. BayWa может похвастать порядка 21200 сотрудников и наличием площадок в 47 странах.

Цифровая трансформация в концерне BayWa проходит по трем ключевым направлениям. Первое – это цифровизация и профильный бизнес BayWa – здесь развернута платформа «Омниканал». Второе – цифровая трансформация профильного бизнеса и предложение новых решений – здесь речь идет об «умных» решениях и цифровых сервисах, таких как Smart Farming и Smart Housing. Третье – создание подлинных инноваций и дизруптивных бизнес-моделей. Что касается последних, то, как пояснил Йорг Мигенде, речь идет о так называемых Disruptive Business Model или бизнес-моделях созидательного разрушения. Инновационные технологии позволяют компаниям сформировывать свою бизнес-модель совершенно новым образом. Переосмысление бизнес-модели означает трансформацию ее ценностного предложения и операционной модели и, как следствие, создание нового подхода к формированию цепочки ценности. Цифровая революция представляет собой угрозу для многих предприятий, но она также может быть огромной возможностью для тех, кто использует новые способы работы, новые бизнес-модели.

При этом все три перечисленные выше направления цифровой трансформации осуществляются на общем фундаменте: 1) корпоративная культура и цифровое образование в BayWa; 2) бизнес-модели подразделений концерна и процессов; 3) ИТ, информация, безопасность и защита данных.

Кроссплатформенные продукты NEXT Farming обеспечивают широкий спектр решений для эффективного хозяйствования вплоть до полной интеграции концепций цифрового сельского хозяйства, они покрывает всю цепочку создания стоимости в АПК.

Драйверами роста для усадебных участков становятся: инновационное программное обеспечение управления хозяйством; эффективное управление рабочими процессами; экономия времени; надежность планирования; стабилизация урожайности.

Цифровые технологии позволяют получать максимальную отдачу буквально с каждого квадрата поля: консалтинг по растениеводству на базе Smart Farming; оценка зон по продуктивности и возможности повышения эффективности; оптимизация использования материальных ресурсов; повышение урожайности; улучшение здоровья почвы.

Огромное значение для эффективного функционирования цифровых технологий на селе играет грамотно организованный маркетплейс: наличие единой платформы для онлайн-торговли средствами производства; простого доступа к ресурсам, интегрированным в систему NEXT Farming; идеальных условий купли-продажи для фермера и поставщиков; повышение транспарентности; оперативное исполнение сделки.

Йорг Мигенде также обратил внимание на стратегию устойчивого хозяйствования, которая подразумевает под собой: выполнение инициативы «Климатическое сельское хозяйство»; документальное подтверждение и измеримость мер по повышению устойчивости; долговременную стабильность урожаев и продуктивности земель; упрощенный доступ к мерам поддержки.

Очень интересно было увидеть будущее сельскохозяйственной отрасли глазами наших немецких коллег. Итак, уже к 2035 году германское сельское хозяйство станет умным и оцифрованным. Ни одна пашня не останется без скоростного Интернета, в почву везде заглублены датчики, над полями парят дроны. Сравнивая актуальные данные с данными прошлогодней уборочной, они заблаговременно подскажут фермеру, где ему в будущем, например, предусмотреть на поле «окна» для гнездования жаворонков, или где в своем хозяйстве он мог бы достичь особенно высокого уровня охраны природы и окружающей среды и не остаться при этом без привычно высоких урожаев.

Евгений Голубцов, директор по ИТ, ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит»

Евгений Голубцов, директор по ИТ, ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит», выступил с докладом на тему «Дальнейшая трансформация (цифровизация) ERP после внедрения МПЗ Ремит.

Завод Ремит сегодня представляет собой крупное мясоперерабатывающее предприятие, работающее на рынке России уже 18 лет, оно насчитывает 1000 сотрудников, располагает 150 фирменными магазинами (по франшизе), предприятие ежедневно обслуживает около 600 адресов доставки.

«Проект трансформации завода Ремит отличался тем, что мы практически полностью охватили производственный уровень, все его этапы – от склада и до готовой продукции», – отметил Евгений Голубцов. – «Сейчас на заводе насчитывается порядка 70 полностью компьютеризированных рабочих мест, причем, докладчик особо подчеркнул, что на заводе используется исключительно индустриальное компьютерное оборудование, которое очень сильно отличается от обычных пользовательских ПК. Недальновидные ИТ-директоры покупают для этих целей офисную технику в целях экономии средств, но это очень большая ошибка».

«Производства и бухгалтерия – это еще не полноценная ERP», – особо подчеркнул Евгений Голубцов. – «Зачастую остальные важные сервисы описываются консультантами как некие «рюшечки», «блестки» и «фантики» для завлекания клиентов, и в результате не предприятии ограничиваются нижним уровнем – оцифровывают бухгалтерию, обычный кадровый учет и на этом успокаиваются, проекты застревают. Мы пошли дальше и в рамках одной ERP-системы смогли организовать множество вспомогательных функций. Это было сознательное решение – развивать одну платформу, не распыляться».

Итак, в единой системе осуществляется функционирование множества модулей: HR (кадры) – система управление персоналом; FA (финансы) – отчетность, счета, платежи; WMS (запасы) – учет запасов товарно-материальных ценностей, склад; SCM (логистика) – управление цепями поставок; EAM (Техническое обслуживание и ремонт, ТОиР) – управление основными фондами, техобслуживанием, ремонтами; CRM (клиенты, заказы) – управление взаимоотношениями с клиентами, заказами, продажами, сервисом, прейскурант товаров/услуг; BI (отчеты) – построение отчетов, аналитика; ECM (документооборот) – хранилище документов, корпоративная база знаний.

Далее Евгений Голубцов подробно остановился на описании каждого модуля, который был интегрирован в общую информационную систему предприятия: систему контроля температур (SCADA); интегрированную в ERP систему IP АТС (подключен прямой SMS-шлюз с «МегаФоном»); систему размещения заказа (CRM); подсистему оперативного планирования производством; воронку подбора персонала; подсистему технического обслуживания и ремонта; систему склада и сборки заказов на базе Android; система APM-закупщик; кабинет поставщика; систему маршрутизации (TMS) и др.

Полина Котова, ФГБУ «ВНИИЗЖ»

Актуальные вопросы внедрения и принципы взаимодействия с ФГИС прослеживаемости пестицидов и агрохимикатов, которая вступает в силу с 1 июля 2022 г., представлены в докладе Полины Котовой, ФГБУ «ВНИИЗЖ».

Федеральная государственная информационная система прослеживаемости пестицидов и агрохимикатов создается в целях обеспечения учета партий пестицидов и агрохимикатов при их обращении (производстве (изготовлении), хранении, перевозке (транспортировке), применении, реализации, обезвреживании, утилизации, уничтожении и захоронении), а также осуществления анализа, обработки представленных в нее сведений и информации и контроля за достоверностью таких сведений и информации.

Прослеживаемость пестицидов и агрохимикатов обеспечивается с момента их ввода в обращение – производство или ввоз на территорию Российской Федерации (оформление электронных производственных сертификатов или гашение импортных электронных сертификатов) до момента их вывода из обращения – вывоз с территории Российской Федерации, применение, розничная реализация гражданам для ведения личного подсобного хозяйства, обезвреживание, утилизация, уничтожение и захоронение (оформление электронных актов вывода из обращения с указанием способа).

ФГИС ППА базируется на платформе ФГИС ВетИС. Регистрация и работа в ФГИС ППА производятся без взимания платы. Система представляет собой веб-приложение, которое доступно в режиме 24/7, то есть, для работы потребуется любое устройство с выходом в интернет. Для ознакомления с функционалом предусмотрена учебная версия системы.

Регистрацию в ФГИС ППА обязаны пройти все юридические лица и индивидуальные предприниматели, а также граждане, которые осуществляют производство (изготовление), хранение, перевозку (транспортировку), применение, реализацию, обезвреживание, утилизацию, уничтожение и захоронение пестицидов и агрохимикатов. Для регистрации необходимо подать электронную заявку на форме: https://cerberus.vetrf.ru/cerberus/request/ (прием заявок ведется с 01.07.2021 года). Достаточно внести в шаблон заявления сведения об организации, местах ведения деятельности, видах объектов и видах деятельности объектов, об уполномоченных лицах организаций, кто будет осуществлять электронную сертификацию.

Что считается местом ведения деятельности, связанной с пестицидами и агрохимикатами? 1) Хозяйствующий субъект – участник хозяйственной деятельности (юридическое лицо, физическое лицо, индивидуальный предприниматель), зарегистрированный в системе согласно ЕГРЮЛ/ЕГРИП (https://egrul.nalog.ru/). 2) Площадка – сооружение, здание или участок местности, предназначенное для осуществления хоз. деятельности, например, завод, склад, розничный магазин, земельный участок и т.д. 3) Поднадзорный объект – площадка, где хозяйствующий субъект осуществляет свою деятельность по производству, хранению, реализации, применению, утилизации и т.д.

Одна площадка, расположенная по одному адресу, может быть использована несколькими различными хозяйствующими субъектами, которые совместно эксплуатируют объект на разных условиях. Один хозяйствующий субъект может использовать несколько площадок, которые находятся в его владении. Для каждого субъекта, осуществляющего деятельность на площадке, создается свой поднадзорный объект.

Полина Котова перечислила виды поднадзорных объектов и виды деятельности, после чего представила детальную схему ввоза грузов на территорию РФ. Докладчик также дала перечень пунктов пропуска через государственную границу Российской Федерации, в которых осуществляется федеральный государственный контроль (надзор) в области безопасного обращения с пестицидами и агрохимикатами.

В завершение своего доклада она представила общий порядок действий по сертификации: 1) Добавить номенклатуру – наименование пестицида или агрохимиката. 2) Оформить производственный сертификат – при производстве пестицида или агрохимиката. 3) Оформить транспортный сертификат – при перемещении до места переработки, фасовки, хранения, реализации (за исключением реализации физическим лицам для личного пользования), применения, утилизации, уничтожения, обезвреживании и захоронении. 4) Составить акта о реализации (физическим лицам для личного пользования), применения, утилизации, уничтожения, обезвреживании и захоронении.

Доклад Полины Котовой вызвал бурную дискуссию, участники которой не захотели расходиться даже во время технического перерыва в работе конференции. Отметим, что многие участники конференции задавали вопросы, сходные с теми, которые поступали по адресу Александра Осминина, руководитель информационно-вычислительного центра Россельхознадзора ФГБУ «ВНИИЗЖ», который на нашей конференции ИТАПК-2019 поделился с аграриями опытом эксплуатации и планами развития ФГИС «Меркурий».

Модератор Дмитрий Корешков выразил надежду на то, что разработчики новой системы ФГИС ППА, основываясь на прежнем опыте разработки и внедрения системы ФГИС «Меркурий», смогут избежать большого количества ошибок и сбоев, с которыми столкнулись работники российского АПК. Полина Котова пообещала подготовить обучающие ролики для работы с новой системой и предложила участникам конференции обращаться в Россельхознадзор за помощью и поддержкой.

(Продолжение следует)

Поделиться:
Спецпроект

Spot Wave: NetApp оптимизирует облачную инфраструктуру

Подробнее
Спецпроект

Цифровая перезагрузка лесного комплекса

Подробнее


Подпишитесь
на нашу рассылку