В рамках выставки «Связь-2023» клуб ИТ-директоров «я-ИТ-ы» провел мероприятие, на котором директор кластера «Москва и Московская область» сообщества «я-ИТ-ы», корпоративный ИТ-архитектор топливного дивизиона ГК «Ростом» Кирилл Ковалев рассказал о деятельности сообщества, о его достижениях и планах.
Контрсанкции в «Ленте»
Также на собрании ИТ-директоров на выставке «Связь-2023» своим опытом контрсанкционной деятельности поделился старший руководитель проектов «Ленты» Кирилл Дашков. Он рассказал о проектах ИТ-отдела компании по защите бизнеса от вводимых западными производителями санкций. Основной проблемой стали облачные сервисы, часть из которых пришлось переносить к отечественным облачными провайдерам, часть пришлось перевести на внутренние ресурсы компания, а часть — на отечественные продукты. При этом планирование изначально проводилось в таблицах Excel, которые только к маю 2022 года удалось заменить на нормальный системный проект с полным жизненным циклом в 46 активностей.
Только к концу года “Ленте” удалось перенести данные из Microsoft OneDrive, Teams и Office 365 в собственное облачное хранилище на базе NextCloud и Synapse. Перевести логистику, маркетинг и Большие данные из Azure в «Яндекс.Облако», а Microsoft BI и MDM — на постоянные лицензии внутрь собственной инфраструктуры. Также пришлось сменить провайдера двухфакторной аутентификации на Aladdin JaCarta.
В результате, на конец года было закрыто до 60% проблем, однако проект сильно разросся — он содержал уже более 80 активностей, которые связаны уже были не сколько с решением текущих оперативных проблем, но с плановым отказом от иностранных решений и заменой их на отечественные аналоги. Дело в том, что целью антисанкционных действий на первом этапе являлась защита операционной деятельности компании от санкций, а не переход на отечественное. Поэтому основными решениями по-прежнему остаются иностранные продукты, которые уже не поддерживаются производителями, но которые придется сопровождать собственными силами до полноценного перехода на отечественные решения.
Система из элементов
Как отметил Кирилл Дашков к сожалению вместо одной полноценной системы приходиться использовать целый комплекс отечественных систем, которые дополняют друг друга, учить их взаимодействовать друг с другом и обмениваться данными. Для этого приходиться прибегать к услугам заказной разработки — о них на собрании сообщества рассказал директор по развитию в России компании «Аркадия» Андрей Холявкин. Для интеграции российских разработок в единую корпоративную систему приходиться стыковать друг с другом самые разнообразные системы, и не всегда это можно сделать силами собственного ИТ-отдела. Чаще разработчики со стороны быстрее и качественнее справятся с подобной работой.
Собственно, этой же теме — методам управления разработкой программного обеспечения — была посвящена и дискуссия под названием «Проектное управление: Agile, WaterFall, Гибриды». Как обычно, победили гибридные методы разработки, которые объединяют лучшие практики всех методов, а заместитель директора по ИТ “Спортмастер” Михаил Заборов, начальник управления
проектной деятельности “Алроса ИТ” Павел Гаращенко и руководитель специальных проектов по развитию корпоративных систем “РоссельхозБанка” Константин Баранов поделились своим опытом настройки конвейера по производству ПО. Модератором дискуссии выступил руководитель
практики ООО ЭВРИКО Олег Самольянов.
