План перелета на российское

Консалтинговая компания АО «МДТ «ЦИФРА» поняла участие в разработке плана перехода компаний группы «Аэрофлот» на преимущественное использование российского программного обеспечения. Этот план, как указано в приказе №486 Минкомсвязи, необходимо разработать и реализовать всем российским государственным компаниям в период с 2018 по 2021 года.

В соответствии с методическими рекомендациями приказа компания АО «МДТ «ЦИФРА» провела аудит и инвентаризацию используемых на предприятиях группы «Аэрофлот» программного обеспечения и обнаружила более тысячи номенклатурных единиц закупленного ПО. При разработке плана перехода учитывалось наличие соответствующих российских аналогов в реестре отечественного ПО, сформированного Минкомсвязью, а также ресурсы, необходимые для интеграции российских разработок с уже используемыми в компаниях Группы технологиями.

Проведенный анализ ситуации показал, что в компаниях Группы отсутствуют полностью отечественные стеки технологий, да к тому же для них есть потребность в нестандартных программных решениях, российских аналогов для которых попросту нет. В результате многофакторного анализа экспертами АО «МДТ «ЦИФРА» был сформирован реестр программных продуктов и информационных систем, подлежащих замещению, а также перечень продуктов, замещение которых на текущем этапе невозможно. По результатам анализа был сформирован план перевода компаний Группы на преимущественное использование отечественного ПО и произведены оценки экономических показателей предстоящего процесса импортозамещения.

Как сообщили представители АО «МДТ «ЦИФРА»  проведенный анализ с учётом уникальных методик по оптимизации процесса переходов на отчестенного ПО показал, что процесс требует минимум пяти лет работы с учётом выполнения всех требований по проведению закупочных процедур и выполнения работ по интеграции отечественного ПО с учётом обеспечения непрерывной работы компаний Группы. По финансовым оценкам окупаемость подобного проекта составляет от 7 до 10 лет. И это речь идёт только о программном обеспечении без учёта перехода на российские аппаратные решения. В этих показателях не учтена текущая ситуация, связанная с пандемией коронавируса и последующим торможением как авиационных перевозок, так и туристического бизнеса – в группу «Аэрофлот» входит сеть отелей. Так что по факту реализация плана перехода на отечественное ПО может оказаться более сложной задачей, чем было указано в рекомендательных документах Минкомсвязи.

«Главный результат для нас – это сформированная концепция перехода всех компаний Группы на отечественное ПО, и готовый портфель проектов для выполнения показателей этого перехода, – говорит Кирилл Богданов, заместитель генерального директора по информационным технологиям, ПАО «Аэрофлот». – Мы нацелены на выполнение поставленных задач на базе существующей ИТ-инфраструктуры, и сделали существенный шаг на пути к исполнению требований регулятора о переходе на использовании отечественного ПО».

В целом можно отметить, что процесс импортозамещения начался, и останавливать его было бы неправильно. Он в целом повышает устойчивость работы российских государственных компаний и снижает их зависимость от действий иностранных производителей. Это важно для стабилизации всего российского бизнеса и экономики Российской Федерации в целом. Однако цена такой устойчивости может оказаться слишком высокой для компаний, поэтому было бы правильно, чтобы правительство России поддержало этот процесс не только методическими рекомендациями, но и материальными ресурсами, поскольку сроки окупаемости проектов по импортозамещения могут оказаться неприемлемыми для текущей рыночной ситуации.

Поделиться:
Спецпроект

Напряженный трафик или Современные требования к инфраструктуре ЦОД

Подробнее
Спецпроект

Специальный проект "Групповой спутниковый канал для территориально-распределенной сети связи"

Подробнее

Подпишитесь
на нашу рассылку