Интегратор ИТ-решений «Первый Бит» завершил проект внедрения системы «1С:ERP Управление предприятием 2.5» для ООО «САНФРУТ».
Компания «Санфрут» является производителем соков, нектаров и напитков под брендами Dario Wellness Neo, «Красавчик», «Фруктовый остров» и «Правило вкуса».
Внедрение позволило ускорить получение аналитических данных, автоматизировать ключевые бизнес-процессы и минимизировать ручной труд.
«Мы не просто перевели «САНФРУТ» с устаревшей 1С:УПП на современную 1С:ERP 2.5 — мы создали единую цифровую платформу, которая объединила все ключевые процессы: от планирования производства и маркетинга до Финансового результата. Особенно горжусь тем, что несмотря на географическую удаленность с командой был налажен контакт и ребята всегда были на связи, особо сложной задачей стала автоматизация планирования производства, которая позволила полностью отказаться от огромных файлов Excel, которое годами тормозило развитие компании. Теперь руководство получает аналитику в режиме реального времени, а сотрудники — удобные инструменты для работы. Это не просто внедрение системы, а фундамент для будущего роста компании», – рассказала руководитель проектной команды компании «Первый Бит», Санкт-Петербург – Центр Корпоративных клиентов, НАТАЛИЯ РИПИНСКАЯ.
Отметим, что до перехода на 1С:ERP в САНФРУТ использовали программу «1С:Управление производственным предприятием» со множеством ручных операций, что затягивало рабочие процессы. Планирование продаж, производства и закупок велось в Excel, что приводило не только к временным затратам, но и к ошибкам. Учет сырья на складах был частично автоматизирован, а передача данных между системами (WMS, СМА, 1С) требовала ручных корректировок. Финансовый учет также был усложнен: не было единого механизма контроля лимитов бюджета, а согласование платежей проходило вне системы.
Руководство компанией приняло решение обратиться к надежному интегратору, имеющему многолетний опыт успешной работы на рынке предоставления услуг по автоматизации бизнеса – компании «Первый Бит».
В новой системе 1С:ERP были переработаны справочники контрагентов и номенклатуры, что упростило аналитику и контроль задолженностей.
Автоматизировано планирование продаж, производства и закупок — теперь данные загружаются из Excel, а расчеты выполняются автоматически. Разработаны рабочие места для планирования, включая АРМ «Планирование производства», где формируются планы на основе остатков и потребностей.
Для складов без WMS внедрена ордерная схема учета, что исключило расхождения при передаче сырья в цех. Настроен обмен с WMS, включая автоматическое создание документов на возвраты.
Встроена подсистема управления маркетинговыми активностями (СМА), внедрение которой устранило ошибки обмена данных. В казначействе появился контроль лимитов по ЦФО и автоматическое согласование платежей.
«Переход на 1С:ERP позволит нам выстроить основные бизнес-процессы в единой информационной среде. Сейчас мы сосредоточены на адаптации сотрудников и освоении системы. Это первый шаг, который в будущем откроет возможности для автоматизации и более глубокого анализа данных», – рассказал начальник службы логистики (руководитель проекта) ООО «САНФРУТ» Олейников Александр Владимирович.
С января 2025 года система работает в промышленной эксплуатации.
Теперь «САНФРУТ» формирует налоговую отчетность напрямую из 1С:ERP, а также получает план-факт по анализу себестоимости продукции. Устранены функциональные разрывы, а процессы, ранее требующие ручного ввода, выполняются автоматически.
Внедрение 1С:ERP силами ИТ-интегратора «Первый Бит» стало для «САНФРУТ» шагом к цифровой трансформации, позволившим повысить конкурентоспособность и прозрачность управления.
Поделиться:
- ВКонтакте
- Telegram
