Три волны проектного управления: подходы и инструменты

Всякой истине суждено одно мгновение торжества между бесконечностью, когда ее считают неверной, и бесконечностью, когда ее считают тривиальной. Пуанкаре Ж.   Проектное управление: на грани банальности и торжества Идеи проектного управления в свое время поразили меня своей простотой и очевидностью. Типа хочешь быть счастливым – будь им. Только с внятной степенью логики и конструктивности. Если хочешь чего-то добиться: назови «это что-то» (определи результат). Если ты не один, тем более опиши и согласуй со всеми интересантами цели и результаты проекта; определи, что для этого надо сделать и затратить (состав работ и ресурсы). Определись с тем, что результат стоит затрат и усилий. Проект, если говорить о некоей идеальной форме, должен быть похож на прыжок или выстрел. Не уверен, что тебе это нужно делать, – не делай, не называй проектом; решил – сделай, что задумал и спланировал, если руководитель проекта – ты, или дай возможность это сделать тому, кто стал руководителем проекта. Что тут возразить? Невыполнение любого из перечисленных пунктов ведет к тому, что ты (компания) не получит желаемых результатов. Выполнение этих пунктов разбивается на множество правил, инструментов, компетенций, владение которыми помогает гарантированно достигать целей проектов, с меньшими издержками. И это уже большая область знаний – проектное управление. Причем все вещи в этой […]


Полная версия доступна только зарегистрированным пользователям !








 

ИД «Connect» © 2015-2017

Использование и копирование информации сайта www.connect-wit.ru возможно только с письменного разрешения редакции.

Техподдержка и обслуживание Роман Заргаров


Яндекс.Метрика
Яндекс.Метрика