Управление проектами в национальном масштабе

Методология проектного управления в нашей стране уже несколько лет является государственным приоритетом при реформировании систем управления в разных областях и на разных уровнях. И особенно активно она продвигается последние два года: проектный подход охватил сегодня не только органы государственной власти и крупные государственные организации, но и корпорации, и они, хотя и медленно, но все же переходят на новые принципы менеджмента.   Сегодня в коммерческом секторе уже накоплен значительный объем статистических данных, есть много примеров реального внедрения и применения проектного управления в российских компаниях. Однако в госсекторе таких проектов в разы меньше, и, как правило, многим до сих пор приходится ориентироваться на зарубежный опыт. В связи с этим, как нам кажется, будет полезно представить обобщенный опыт компании LM Soft, которая с 2014 г. осуществляет внедрение систем проектного управления в таких структурах, как Министерство промышленности и торговли Российской Федерации и Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос».   Условия и специфика госсектора Опуская такие общие характеристики, как «повышение эффективности», «наращивание управляемости» и им подобные как сами собой разумеющиеся при любой оптимизации процессов, базовый постулат автоматизации процессов деятельности в госсекторе можно сформулировать следующим образом: государство вкладывает средства в достижение конкретных целей и старается выстроить наиболее удобную и подходящую систему для мониторинга. В то же […]


Полная версия доступна только зарегистрированным пользователям !








 

ИД «Connect» © 2015-2018

Использование и копирование информации сайта www.connect-wit.ru возможно только с письменного разрешения редакции.

Техподдержка и обслуживание Роман Заргаров


Яндекс.Метрика
Яндекс.Метрика