В России появилась универсальная методология нагрузочного тестирования ERP-систем.
Автономная некоммерческая организация «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» разработала методологию нагрузочного тестирования отечественных систем управления ресурсами (СУР, ERP). Популяризация методологии в рамках взаимодействия с российскими производителями позволит сделать ее использование стандартом при создании и развитии отечественных ERP.
Ориентиры для экспертов
В создании методологии нагрузочного тестирования российских систем управления ресурсами участвовали технические и бизнес-архитекторы с глубокой экспертизой в области реализации масштабных ИТ-проектов.
При разработке документа специалисты ориентировались на доказавшие свою эффективность отраслевые подходы к внедрению решений в крупнейших компаниях в банковской, нефтегазовой, металлургической и транспортной отраслях. Учитывались также результаты масштабных нагрузочных испытаний, в том числе тестирования системы «1С:ERP Управление предприятием» на 30 тыс. одновременно работающих пользователей в единой информационной базе на СУБД PostgreSQL от 1С под управлением Linux.
Кроме того, создатели методологии вели диалог с профильными экспертами и специалистами организаций, специализирующихся на тестировании оборудования и системного ПО ведущих российских производителей.
Критерии уникальности
Универсальная, практико-ориентированная, комплексная, адаптированная к реалиям российского ИТ-рынка методология позволяет стандартизировать тестирование отечественных СУР. В этом заключается ее уникальность.
В документе описаны необходимые условия старта испытаний, определены количественные и качественные параметры объектов тестирования, представлен четкий алгоритм его проведения, шаблоны документации и критерии оценки испытаний.
Этапы тестирования
Методология описывает ключевые этапы тестирования. Первый – формирование профиля нагрузки, в ходе которого анализируется пользовательская активность и определяются критически важные сценарии работы с системой.
Второй – подготовка тестовой среды, максимально приближенной к реальной инфраструктуре. Третий – создание тестовых сценариев, отражающих реальное поведение пользователей и ключевые бизнес-процессы.
Четвертый – проведение испытаний с фиксацией показателей производительности и использования ресурсов. Пятый этап – выявление проблем, подготовка аналитических отчетов и рекомендациями по оптимизации.
Показатели оценки и условия приемки
В методологии приведены показатели оценки успешности испытаний: индекс APDEX для ключевых операций, установленные пороговые значения загрузки оборудования, отсутствие критических ошибок, доля некритичных ошибок, которая не должна превышать 1–5% от общего числа операций.
В других разделах документа содержится информация об условиях и процедурах приемки результатов действий, выполненных в ходе тестирования, имеющихся ограничениях, которые влияют на проведение испытаний.
Дальнейшее развитие
В планах АНО «НЦК ИСУ» – развитие методологии с учетом реальных потребностей бизнеса и ИТ-компаний, обновление параметров нагрузки с учетом отраслевой специфики, масштабов инфраструктуры и новых архитектурных решений.
Набор тестовых сценариев расширится за счет отраслевых кейсов, отражающих реальные бизнес-процессы корпоративных заказчиков. Функциональное покрытие методологии станет глубже в соответствии с развитием программных продуктов и новыми задачами цифровой трансформации предприятий.
Данный подход организации к развитию методологии позволит сохранять высокую релевантность документа в долгосрочной перспективе и возможность использования методологии для тестирования широкого спектра ИТ-решений вне зависимости от технологической платформы или масштаба внедрения.
Комментарий генерального директора
«Для участников нагрузочного тестирования методология станет инструментом быстрого освоения принципов данного процесса и его эффективной организации, обеспечит им прозрачность испытаний и технических характеристик российских СУР, даст возможность управления тестированием и воспроизведения его результатов. Также использование документа в ходе испытаний позволит им придерживаться единого согласованного подхода и объективно проводить проверку готовности отечественных ERP к реальным нагрузкам и высоким требованиям бизнеса. Такая оценка необходима российским вендорам СУР для создания обоснованных дорожных карт развития, успешной конкуренции с зарубежными производителями ERP, повышения доверия заказчиков, получения дополнительных преимуществ при участии в тендерах и достижения других важных целей», – заявил генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» Кирилл Семион.
