Наиболее яркие высказывания наших спикеров


Волостнов Алексей Владимирович, партнер, Strategy Partners


Еще не настала новая экономическая реальность – с момента введения санкций прошло немного времени. Процесс адаптации к ситуации займет несколько лет.




Агеев Андрей Борисович, Руководитель Центра цифровизации организаций ОПК ФГУП «ВНИИ «Центр»


Санкционные ограничения сделают нас сильнее.

 




Позднеев Борис Михайлович, председатель правления Ассоциации "Цифровые инновации в машиностроении"


Переход в цифру – это не только оцифровка информации, но и изменение взглядов на развитие бизнеса, реинжиниринг процессов.




Новиков Андрей Витальевич, руководитель проектов Департамента цифровой трансформации и информационных технологий, АО «ОСК»


Санкционные ограничения – тот волшебный «пинок», который заставит нас, таких умных и талантливых, что-то сделать.




Максим Богданов, генеральный директор, АСКОН


Главное – методология. Именно методология делает из «нулей и единиц» полезные и эффективные решения.




Алексей Кислов, руководитель подразделения развития практик ERP, фирма “1С”


Информационная система – не серебряная пуля, а инструмент закрепления процессов.




Новиков Андрей Витальевич, руководитель проектов Департамента цифровой трансформации и информационных технологий, АО «ОСК»


Не хотелось бы под цифровой трансформацией понимать имитацию бурной деятельности.




Липис Алексей Викторович, декан факультета Цифровых промышленных технологий, директор Института ИТ, заведующий кафедрой СПбГМТУ


Я не люблю термин «тяжёлый САПР» — мы его ни куда не носим. Он стоит и работает.




Липис Алексей Викторович, декан факультета Цифровых промышленных технологий, директор Института ИТ, заведующий кафедрой СПбГМТУ


Нужно проанализировать несколько цифровая трансформация совместима с импортозамещением.




Лебедев Дмитрий Владимирович, директор департамента цифровой трансформации и информационных технологий, АО «ОСК»


В мировой практике руководители должны тратить в день 1 час на выработку стратегических подходов. У нас же и 1,5 часа за две недели не наберётся.




Лебедев Дмитрий Владимирович, директор департамента цифровой трансформации и информационных технологий, АО «ОСК»


Даже описание одной детали по ГОСТ на 15 предприятиях формируется по-разному. Сложно даже понять, что это одна и та же деталь.




Ахметов Владислав Шамильевич, начальник отдела ИТ, ПАО «Завод Красное Сормово»


Если у нас нет возможности использовать Ansys, то мы заказываем услуги тем компаниям, у которых такая возможность есть.




Сидоров Алексей Александрович, Коммерческий директор, DATAREON


Если сотрудники не хотят обучаться «Компасу», то создайте инновационное подразделение, где будут работать на «Компасе» и платить больше.




Дильман Аркадий, руководитель направления по цифровому производству Prof-IT Group


Западные партнёры после февраля говорили: «мы не уйдем», а потом ушли по-английски.




Слюньков Алексей Геннадьевич, ИТ-директор департамента информационных технологий, УК «РМ РЕЙЛ»


Функционала «Компаса» для наших проектов хватает, но мы не можем заставить 70 наших инженеров отказаться от SolidWorks.




Слюньков Алексей Геннадьевич, ИТ-директор департамента информационных технологий, УК «РМ РЕЙЛ»


То, что происходит на рынке замены общесистемного ПО, я бы назвал истерикой.




Павел Мышкин, генеральный Директор, ООО «ОМЗ-ИТ»


Мы не хотим быть КИИ — у нас для этого недостаточно денег.

 




Павел Мышкин, генеральный Директор, ООО «ОМЗ-ИТ»


Я хотел бы прекратить оптимизм.

 




Сергей Бобрецов, директор по платформе ТУРБО X, "Консист Бизнес Групп"


Если бы февраль случился 4 года назад, то последствия были бы катастрофическими, а сейчас — аналоги есть.




Алексей Кислов, руководитель подразделения развития практик ERP, фирма “1С”


У тех компаний, которые были не в облаках, есть дальнейшие варианты развития.




Максим Богданов, генеральный директор, АСКОН


По сложным отраслям — судостроение и авиационные — ещё нужны иностранные продукты. Нам ещё нужно 3 года, чтобы создать собственные решения.




Виктор Кузнецов, руководитель проектов, АО «ТВЭЛ»


Основная методология внедрения «Логос» — через боль.

 




Виктор Кузнецов, руководитель проектов, АО «ТВЭЛ»


Хотелось, чтобы наши вендора не занимались импортозамещением, но совершили технологический скачёк.

 




Александр Климов, заместитель начальника департамента по развитию ИТ, АО "КМПО"


За счет цифровизации мы сократили процесс проектирования и производства обвязки с одного года до одного месяца.



Поделиться:
Спецпроект

Компания iFellow объявила о переходе на российскую платформу CommuniGate Pro

Подробнее
Спецпроект

У общественного транспорта Ярославской области появилось мобильное приложение

Подробнее