ФосАгро внедрила информационную систему факторного анализа запасов

Компания «Аплана. Центр разработки» («Аплана ЦР»), входящая в состав группы компаний АйТи, успешно завершила разработку и внедрение информационной системы факторного анализа запасов и персональной ответственности за запасы товарно-материальные ценности (ТМЦ) для холдинга «ФосАгро».

Перед одним из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений стояли задачи оптимизации рабочего капитала в запасах, увеличения эффективности и прозрачности системы материально-технического снабжения предприятия, в том числе, повышение качества выполнения процессов управления закупками и запасами, выявление «узких мест» в процессах и развитие системы мотивации сотрудников, участвующих в процессе снабжения.

Разработанное специалистами «Апланы ЦР» решение позволило предприятиям холдинга повысить уровень качества управления закупками/запасами, исключив при этом необоснованные затраты на хранение запасов ТМЦ, а также сами ситуации несвоевременного обеспечения потребности предприятия в сырье, оборудовании и материалах.

Благодаря четкому пониманию высокого приоритета задачи для холдинга, вовлеченности менеджмента бизнес-подразделений и службы ИТ «ФосАгро» в процесс реализации проекта, все работы по созданию нового решения были реализован в короткие сроки и позволил получить экономический эффект от внедрения максимально быстро.

Созданное «Апланой ЦР» решение представляет собой ряд модулей, построенных на технологиях Oracle, и состоит из следующих компонентов:

  • подсистема формирования правил и сигналов (уведомлений о качестве выполнения логистических операций) с возможностью генерации оперативных отчетов – дополнительный модуль ERP-системы Oracle e-Business Suite, расширяющий функционал модуля «Запасы» (Inventory)
  • корпоративное хранилище, механизмы наполнения данными которого реализованы при помощи ETL-средства Oracle Data Integrator
  • набор аналитических отчетов, реализованных на платформе Oracle Business Intelligence Enterprise Edition

«Решение, позволяющее увеличить эффективность процессов управления закупками и запасами крупного производственного холдинга и тем самым сэкономить миллионы рублей ежемесячно, только благодаря повышению качества процессов, без сокращения объемов инвестиций в развитие, актуально в любое время, – отметил Михаил Кураев, Начальник управления планирования закупок и управления запасами ФосАгро. – В период же экономического кризиса, возможность снизить необоснованные издержки и при этом – сохранить темпы развития предприятия, становится еще более существенным конкурентным преимуществом».

http://www.phosagro.ru

http://www.it.ru

Поделиться:
Спецпроект

Форум «ИТОПК-2020» оценил потенциал господдержки

Подробнее
Спецпроект

Напряженный трафик или Современные требования к инфраструктуре ЦОД

Подробнее

Подпишитесь
на нашу рассылку