5–6 декабря 2018 г. в Нижнем Новгороде состоялась IV научно-практическая конференция «Повышение производительности труда в оборонно-промышленном комплексе за счет современных методов управления производством». В этом году конференция была поддержана коллегией Военно-промышленной комиссии РФ, Министерством экономического развития РФ, Правительством Нижегородской области и АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда». Оператором мероприятия стало ООО «ИД Коннект».
Основной целью конференции была выработка рекомендаций по использованию современных методов и инструментов управления, направленных на повышение производительности труда на предприятиях ОПК. Для ее решения предлагалось изучить успешный опыт внедрения методик повышения производительности труда на предприятиях ОПК, выбрать оптимальные методы и инструменты улучшения показателей производительности и выработать общий план развития предприятий. К участию в конференции были приглашены руководители, ответственные за развитие производственных систем, внедрение методов «бережливого производства», цифровизацию производства и работу с персоналом.
На конференцию в этом году собралось более 300 специалистов в области бережливого производства и повышения производительности труда из 24 российских регионов. Основную массу слушателей составили представители предприятий ОПК – таких набралось 219 человек. В конференции приняли участие и представители государства: федеральных региональных органов исполнительной власти и государственных учреждений – еще 46 человек. Кроме того, на форуме присутствовало 46 представителей вузов, средств массовой информации и ИТ-компаний.
Началась работа конференции с делового завтрака на тему «Диверсификация деятельности на предприятиях ОПК». Пленарное заседание прошло в формате панельной дискуссии, модератором которой выступил советник генерального директора АО «НПО Лавочкина» В. П. Горшенин. «На деловом завтраке возник вопрос: чем измерять производительность труда? – заметил в своем вступительном слове заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации О. И. Бочкарев. – Всегда нужно измерять в сопоставимых единицах, но нельзя замыкаться на одном инструменте – аналитика требует альтернативных вариантов. Способы и методы повышения производительности труда, которые выбирает предприятие, – это его прерогатива. По моему мнению, основной метод – бережливое производство, которое вбирает в себя большинство методик».
На пленарном заседании и. о. вице-губернатора, первый заместитель Председателя Правительства Нижегородской области Е. Б. Люлин отчитался о проделанной в Нижегородской области работе по повышению производительности труда. «Мы создали центр компетенции, в котором работают 30 человек по отдельным программам, – отметил Е. Б. Люлин. – Сегодня 18 промышленных предприятий внедряют методику повышения производительности труда, причем не только в атомной промышленности. В частности, одному из предприятий нашей области удалось увеличить выручку в 12 раз».
Рис. 1. Сколько лет вы занимаетесь повышением производительности труда?
В своем выступлении на пленарной сессии генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Н. И. Соломон познакомил слушателей с ключевыми показателями, заложенными в национальном проекте «Повышение производительности труда и поддержка занятости», основные мероприятия которого окончательно согласуются в декабре 2018 г. В рамках этого проекта предполагаются как системные меры поддержки, так и адресные – для конкретных предприятий. «Сегодня в проекте участвует 16 субъектов РФ, – отметил Н. И. Соломон. – Участие добровольное и бесплатное, но к 2024 г., когда планируется завершение проекта, он должен охватывать все 85 регионов». Предполагается, что в проекте в 2019 г. будут участвовать уже 29 регионов и около тысячи предприятий.
Рис. 2. В какие направления повышения производительности вы прилагаете наибольшие усилия?
Поучаствовать в проекте могут любые предприятия ОПК, соответствующие критериям проекта и заполнившие анкету. Длительность проекта – шесть месяцев, за это время необходимо увеличить производительность труда минимум на 10%.
В рамках сессии был проведен электронный опрос среди участников конференции. Всем слушателям конференции были заданы три вопроса: сколько лет вы занимаетесь повышением производительности труда? (рис. 1); в какие направления повышения производительности вы прилагаете наибольшие усилия? (рис. 2); как вы оцениваете успешность мероприятий по повышению производительности труда на вашем предприятии? (рис. 3).
В тот же день были проведены заседания двух секций: «Повышение производительности труда в концепции “Операционное превосходство”» и «Практические инструменты повышения производительности труда», на которых обсудили стратегию и тактику повышения производительности труда на предприятиях. Результаты обсуждения докладов секций были подведены вечером первого дня.
Рис. 3. Как вы оцениваете успешность мероприятий по повышению производительности труда на вашем предприятии?
Во второй день прошли еще две секции – «Цифровая трансформация» и «Психология управления и мотивация персонала при организационных изменениях», а после обеда перешли к практическим вопросам: одни слушатели приняли участие в деловой игре «Повышение производительности труда», другие – посетили мастер-класс по методологии QRM, остальные – отправилась на промышленные предприятия Нижнего Новгорода: производственные площадки Группы ГАЗ, АО «Гринатом», ОКБМ им. Африкантова, ЗАО «Завод “Труд”/”Провенто”», АО Нижегородский завод 70-летия Победы, где специалисты этих предприятий продемонстрировали участникам конференции результаты внедрения современных методов управления производством.
Среди докладчиков конференции были и представители ПАО «КАМАЗ», госкорпорации «Росатом», ПАО «ОАК», ОА «Концерн Калашников», ВКО «Алмаз-Антей», АО «ФНПЦ «ПО “Старт” им. М. В. Проценко», АО «ОКБМ им. Африкантова», АНО «ФЦК», АО «Чепецкий механический завод», АО «РКС», ФГУП «ВНИАА им. Н. Л. Духова», Минтруда РФ и Академии «Ростех», которые поделились своим опытом и отработанными методиками в сфере повышения производительности труда и бережливого производства. В целом конференция помогла участникам обсудить с коллегами насущные проблемы и наметить пути повышения эффективности промышленного производства на предприятиях российского ОПК.
По итогам работы IV научно-практической конференции «Повышение производительности труда в оборонно-промышленном комплексе за счет современных методов управления производством» будет подготовлена и направлена всем заинтересованным сторонам итоговая резолюция.
