Нефтегазовый сектор Центральной Азии в 2026 году ускоренно переходит от точечных цифровых экспериментов к более системному внедрению цифровых двойников в добыче и управлении активами. Главный признак этого сдвига – технологии начинают использоваться не как отдельные витрины цифровизации, а как инструмент для повышения добычи, точности производственных решений и устойчивости инфраструктуры.
Наиболее показательный пример дает Казахстан. «КазМунайГаз» сообщил, что начал работы по внедрению цифровых двойников на 12 ключевых месторождениях, формирующих около 90% запасов компании. По оценке КМГ, такие виртуальные модели позволяют в реальном времени просчитывать сценарии добычи и обеспечивать ее прирост до 3% ежегодно. Важно и то, что этот разворот происходит в 2026 году, официально объявленном в Казахстане Годом цифровизации и искусственного интеллекта. Минэнерго страны уже прямо говорит о переходе от пилотных кейсов к масштабированию прикладных цифровых решений в ТЭК.
Узбекистан движется по своей траектории, но в том же направлении. По данным Strategy& и PwC, проект E-kon в контуре Uzbekneftegaz охватил 1 406 скважин и 96 газосборных пунктов, обеспечив мониторинг более 800 параметров на скважину в день. Такой уровень детализации означает, что цифровизация в регионе уже уходит от простой визуализации объектов к постоянному управлению режимами добычи, потерями и производственной эффективностью. Параллельно в стране разворачивается система U-Gaz для контроля автогазовой инфраструктуры: к июню 2025 года она была установлена на 424 из 1 442 действующих станций, еще на 742 шло внедрение. Это не цифровой двойник в строгом смысле, но важный сигнал: газовая отрасль в целом переходит к более прозрачной и цифровой модели управления.
Для региона это важный перелом. Еще недавно цифровые проекты в нефтегазе Центральной Азии часто воспринимались как набор разрозненных инициатив – отдельный центр мониторинга, отдельная модель пласта, отдельная система учета. Теперь рынок постепенно собирает эти элементы в более цельную архитектуру, где цифровой двойник становится не «надстройкой», а частью производственного контура. Именно это и отличает переход от пилота к операционной модели.
«Тиражирование цифровых двойников требует перестройки ИТ-архитектуры. Пока данные, модели и производственные системы существуют в разных контурах, эффект остается локальным. Но как только компания выстраивает единый поток данных от месторождения до центра принятия решений, цифровой двойник начинает менять уже не отдельный процесс, а экономику эксплуатации актива в целом», – отмечает Роман Яшин, директор ГК Softline в Центральной Азии.
Источник: Группа компаний Softline (ПАО «Софтлайн»)
