Компания CorpSoft24 выиграла конкурс на выполнение работ по внедрению и расширению функциональности автоматизированной информационной системы управления ВДНХ на базе платформы «1С: Предприятие». Стоимость работ по контракту составит 37,51 млн рублей.
Трансформация системы
Выставка достижений народного хозяйства (ВДНХ) – крупнейший столичный выставочный комплекс, входит в топ-50 крупнейших выставок мира. На сегодняшний день ансамбль выставки представляет собой сложный комплекс зданий, сооружений, паркового хозяйства и других объектов.
Перед руководством ВДНХ стоят задачи цифровой трансформации системы управления выставкой. Планируется создание автоматизированной информационной системы управления ВДНХ на базе платформы «1С: Предприятие». Запланировано несколько этапов проекта: по итогам конкурса CorpSoft24 стала исполнителем второго этапа.
Слово генерального директора
«Платформа 1С прекрасно зарекомендовала себя как единое централизованное решение для управления государственными предприятиями. Расширив использование платформы, руководство ВДНХ получит современный инструмент управления, полностью отвечающий всем требованиям российского законодательства в бюджетной сфере», – отметил Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.
Срок второго этапа
Согласно техническому заданию, на реализацию проекта заложено 720 дней с момента заключения контракта, то есть почти два года.
За это время автоматизированная система должна быть внедрена и расширена ее функциональность. В частности, реализована подсистема регламентированной отчетности, доработана и интегрирована базовая конфигурация системы бухгалтерского и налогового учета, автоматизированы контуры управления закупками и казначейства.
Результаты первого этапа
Год назад, в декабре 2021 г., был запущен первый этап разработки автоматизированной информационной системы управления ВДНХ на базе платформы «1С: Предприятие».
Компания CorpSoft24 создала базовую конфигурацию системы бухгалтерского и налогового учета ВДНХ. Проект был реализован в сжатые сроки – за четыре месяца.
