Михаил ПЛАТОНОВ: «Для PepsiCo обязательна оценка инвестиций в ИТ-проекты с точки зрения финансовой эффективности»

ИТ-инфраструктура компании PepsiCo в России формировалась в результате процессов слияний и поглощений нескольких бизнесов. Обеспечить высокую надежность операционных компонентов – корпоративной сети, центров обработки данных, систем управления базами данных, бизнес-приложений, с помощью которых принимаются, обрабатываются и комплектуются заказы клиентов, – нетривиальная задача. Об алгоритмах ее решения, обеспечении отказоустойчивости инфраструктуры, значении информационной безопасности на производстве и эффективности ИТ-проектов нашему журналу рассказал старший ИТ-директор PepsiCo в России, Украине и СНГ Михаил ПЛАТОНОВ.       – Как бы вы охарактеризовали уровень зрелости компании с точки зрения ИТ? Насколько глубоко ИТ проникли в основные бизнес- и технологические процессы компании? Каковы принципы развития ИТ в вашей компании и каковы ожидания бизнеса? – Уровень зрелости PepsiCo я бы охарактеризовал как высокий с точки зрения информационных технологий. ИТ-процессы управляемы и измеримы. Все основные бизнес-процессы компании опираются на ИТ, поскольку отличаются сложностью, огромным количеством транзакций, взаимодействием с большим количеством контрагентов. Реализация эффективных и устойчивых бизнес-процессов без надежной ИТ-основы немыслима. Остановка ИТ-сервисов или проблемы с ними в некоторых случах приводят к остановке бизнес-процессов компании, поскольку из-за вышеперечисленных факторов обходные пути в принципе отсутствуют. С помощью информационных технологий поддерживаются все основные процессы в области управления цепями поставок, продажами, финансами, закупками. Принципы развития информационных технологий в компании основываются на максимизации […]


Полная версия доступна только зарегистрированным пользователям !








 

ИД «Connect» © 2015-2016

Использование и копирование информации сайта www.connect-wit.ru возможно только с письменного разрешения редакции.

Техподдержка и обслуживание Роман Заргаров


Яндекс.Метрика
Яндекс.Метрика