
В текущем году почти вдвое, по сравнению с 2024-м, увеличится количество компаний, которые планируют инвестировать в проекты глубокой роботизации и автоматизации. К такому выводу пришли аналитики в ходе исследования ReIndustry, проведенного консалтинговой компанией «КСЛ».
Согласно полученным данным, в 2024 г. 4,6% компаний инвестировали в проекты по глубокой роботизации/автоматизации (включая внедрение роботов/конвейеров в логистике или на производстве). Однако в 2025 г., несмотря на высокую ключевую ставку, ожидается рост этого показателя почти вдвое – до 8,4%. В то же время инвестиции в цифровизацию (23-24%) остались на сопоставимом уровне.
График 1. Инвестиции компаний в проекты по развитию 2024-2025гг.
Варианты ответов | 2024 | 2025 |
Проекты по оптимизации операционных затрат (относительно малозатратные проекты по повышению производительности, например, реинжиниринг процессов или несложные IT-проекты) | 31,6% | 28,6% |
Расширение мощностей (запуск новых производственных линий, заводов, складов) | 28,7% | 24,9% |
Проекты по цифровизации отдельных функций или всех операций целиком (внедрение WMS, MES и т.п.) | 23,0% | 24,3% |
Инвестиции в развитие были незначительными или их не было вообще (не сочетается с другими вариантами ответов) | 10,2% | 10,8% |
Проекты по глубокой роботизации/автоматизации (внедрение роботов/конвейеров в логистике или на производстве) | 4,6% | 8,4% |
Не знаю (не сочетается с другими вариантами ответов) | 1,8% | 3,0% |
Давление расходов и кадровый голод
Рост затрат и высокая стоимость капитала – основные ограничители для бизнеса. Компании пересматривают подходы к управлению затратами. Вместо экстенсивной стратегии развития и расширения мощностей (например, строительство новых складов и корпусов заводов) ставка делается на интенсивный подход – технологии, которые позволяют быстро увеличивать мощности складов и производства, в том числе с помощью цифровизации и роботизации.
Увеличение инвестиций в роботизацию происходит на фоне того, что 15,2% компаний выделяют нехватку линейного персонала как главное препятствие для реализации стратегии роста бизнеса. В 2025 г. только 36% организаций планируют увеличивать численность персонала, в то время как 34% намерены остаться в тех же штатных границах, а четверть (25%) собираются приступить к сокращениям. Впервые наблюдается тенденция, при которой компании намерены увеличить товаропоток, но стремятся сделать это, не расширяя, а оптимизируя штат.
График 2. Ожидания компаний по изменению численности персонала
Барьеры на пути роботизации
Исследование выявило ряд препятствий на пути роботизации. В частности, большой объем инвестиций представляет собой серьёзный барьер для 25% опрошенных, 15% указывают незрелость собственных бизнес-процессов и необходимость их перестройки до реализации проектов по роботизации, 13% – длительный срок окупаемости, и 11% – незрелость ИТ-инфраструктуры внутри компании.
График 3. Наиболее значимые барьеры при инициировании проектов по роботизации
Барьеры на пути цифровизации схожи с теми, что препятствуют глубокой роботизации: 19% респондентов останавливает большой объем инвестиций, 19% отмечают общую незрелость бизнес-процессов, и 14% – неготовность ИТ-инфраструктуры.
График 4. Наиболее значимые барьеры при инициировании проектов по цифровизации
У крупных компаний меньше объективных барьеров для внедрения проектов по цифровизации, при этом высокие инвестиции – значимое препятствие для компаний меньшего размера.
Комментарий директора
«Высокий порог инвестиций, незрелость общих бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры являются главными ограничителями для реализации проектов по цифровизации и роботизации. Вместе с тем четко прослеживается тенденция к тому, что компании в 2025 г. пересмотрели свои стратегии развития, переходя от экстенсивного подхода к интенсивному. Это означает ориентированность на оптимизацию операционной работы, замены ручного труда роботизированными технологиями везде, где это экономически оправданно и позволяет снижать зависимость от линейного персонала.
Компании фокусируются на технологиях, способных обеспечить гибкую настройку процессов – будь то ассортимент, срочность заказов, объёмы производства или параметры логистики. В приоритете – цифровые решения, охватывающие весь цикл: от планирования до исполнения. Это системы управления производством, складами и транспортом, которые позволяют автоматизировать процессы без участия человека при заданном уровне сервиса и операционных расходов. И конечно, легкая напольная роботизация трудоемких процессов, которая позволяет высвободить от 30 до 70% линейного персонала и при этом моментально адаптироваться под меняющиеся требования бизнеса. К стремительному росту проектов по роботизации подталкивает по-прежнему сложная ситуация на рынке труда – люди в физически тяжелой работе (производство, склады) будут обходиться бизнесу с каждым годом все дороже и дороже», – полагает Василий Демин, д.т.н., исполнительный директор «КСЛ» и президент оргкомитета ReIndustry Expo.
- ВКонтакте
- Telegram