Система планирования, мониторинга производства и снабжения: от ручного управления к автоматическому

  В настоящее время отечественные предприятия сложного машиноприборостроения, имеющие неплохие портфели заказов, зачастую не могут их выполнять эффективно, вовремя, без излишних административных усилий, авралов и героических подвигов, рентабельно. Оборудование обновлять удается, с персоналом проблемы худо-бедно решаются, а управление и управляемость по-прежнему осуществляются в ручном режиме. В чем причина? Признаки ручного управления У ручного управления целый ряд признаков. «Деталеделательные» цеха работают как хотят, проталкивая детали «под серию» и зарабатывая себе нормо-часы на сдельную оплату. Сборочные цеха, имеющие постоянный некомплект на сборке, вытягивают дефициты из цехов/участков-поставщиков на ежедневных планерках или диспетчерских. ПДО, начальники производств – статисты. В отсутствие адекватной методологии управления и инструмента ИТ-системы специалисты действуют в режиме диспетчерской (читай: «тушат пожары», попутно провоцируя те, что будут гасить завтра), либо рулят на основе «сокровенных знаний избранных» и опыте («ERP-система-в-голове). МТС закупает под бюджет (или утвержденный в конце календарного года план), выполняя договоры с поставщиками, а не обеспечивая комплектацию производства. Руководители производства, завода, не видят, что происходит, работают диспетчерами в конце квартала/года, вручную собирая комплектацию изделий, и т. п. В результате – срывы сроков по заказам, замороженные в запасах материалы, комплектующие и в незавершенке оборотные средства, которых периодически так не хватает, отсутствующая или меньшая, чем планировалось, прибыль. Корневые проблемы, которые сходу (неправильно) определяют […]


Полная версия доступна только зарегистрированным пользователям !








 

ИД «Connect» © 2015-2018

Использование и копирование информации сайта www.connect-wit.ru возможно только с письменного разрешения редакции.

Техподдержка и обслуживание Роман Заргаров


Яндекс.Метрика
Яндекс.Метрика