Группа компаний «АгроПромкомплектация» – одна из самых динамично развивающихся на российском рынке. Структура ее бизнеса соответствует концепции «от поля до прилавка». Курс Группы компаний на внедрение информационных технологий в такой традиционно консервативной сфере, как агропромышленный комплекс, обращает на себя внимание экспертов и других игроков рынка. О том, каким современным решениям на разных направлениях деятельности отдают предпочтение владельцы бизнеса и менеджмент предприятий, журналу Connect рассказал директор департамента ИТ «АгроПромкомплектация» Виктор КОТОВ.
– Бизнес компании представлен в разных сегментах АПК, один из них – растениеводство. Какого курса придерживается департамент ИТ в этой подотрасли?
– Недавно мы приступили к реализации концепции «точного земледелия». Решение было принято по инициативе специалистов профильного департамента, которые проявляют большой интерес к использованию современных технологий при выращивании агрокультур. Концепция предусматривает организацию точного учета наших земельных активов с помощью геоинформационных решений, возможностей космических спутников, малой авиации, которые в указанном случае служат источниками информации о земельных ресурсах. Наличие соответствующих данных позволит нам оценивать качество и количество земельных участков, четко планировать их использование. В скором времени будет выбрана соответствующая платформа. В период зимнего затишья в растениеводстве у сотрудников отраслевого департамента появится время обсудить с ИТ-департаментом ключевые аспекты и приоритеты реализации концепции. Надеюсь, что уже в новом году можно будет говорить о первых результатах применения ГИС-технологий.
– Какие возможности появятся у специалистов Группы по мере реализации концепции «точное земледелие»?
– Применение технологий анализа фотоизображений полей, сделанных с помощью малой авиации или спутников, значительно облегчит работу агрономической службы. Во-первых, специалисты будут располагать полными данными о земельных активах, во-вторых, можно будет осуществлять мониторинг и оценивать уровень всхожести посевов, созреваемости различных культур, в-третьих, это позволит повысить эффективность использования земель. Кроме того, появятся дополнительные возможности в сфере учета работы сельскохозяйственной техники. Можно будет оперативно формировать задания механизаторам и контролировать результат их выполнения. Должен заметить, что такой подход в ГК уже реализован, однако без интеграции с ГИС-системой, одно из преимуществ которой – визуализация собираемых данных. Таким образом, с применением геоинформационных технологий будет реализован комплексный подход: от учета земель до анализа урожайности на конкретном участке.
– Насколько глубоко проникли информационные технологии в производство комбикормов?
– На комбикормовых предприятиях внедрена автоматизированная система сквозного управления: от поставки сырья до производства продукции. Используется вся цепочка современной ERP-системы: планирование и потребление кормов на животноводческих комплексах, состав рецептуры, заказ сырья с учетом сезонности и особенностей хозяйства и т. д.
– Еще одно направление деятельности «АгроПромкомплектации» – животноводство. Какие бизнес-процессы относятся к критичным, как выбираются ИТ-решения для этой подотрасли?
– У нас применяются собственные решения по учету в животноводстве, разработанные на базе «1С», которые различаются исходя из специфики содержания крупного рогатого скота и свиней. Важнейший бизнес-процесс – регулярное снабжение кормами. На базе ERP-системы осуществляется анализ состояния и развития поголовья, делаются выводы о качестве поступающих кормов. При необходимости производители вносят изменения в рецептуру их приготовления.
Еще один не менее важный бизнес-процесс – обеспечение эпизоотической безопасности, соблюдение ветеринарных требований и норм. В частности, строго контролируется состояние и порядок дезинфекции транспортных средств для перевозки животных, время погрузки/разгрузки и маршруты движения. Регламентирован ряд параметров, связанных с доставкой животных на бойни и мясоперерабатывающие предприятия. Составленный график постоянно отслеживается с помощью ИТ-систем, поскольку любой сбой может обернуться потерями для предприятий.
– Какой ИТ-функционал используется на этапе мясопереработки?
– В Курской области ГК «АгроПромкомплектация» вводит в эксплуатацию самое современное в России убойное и мясоперерабатывающее производство. Все цеха оснащены по последнему слову техники. При строительстве этого объекта предпочтение было отдано новейшему оборудованию, включая робототехнику.
Производство максимально инновационное не только с точки зрения технологий, но и мощности предприятия, рассчитанного сегодня на переработку 300 голов в час, при этом проектная его мощность вдвое больше. Убой и разделка туш осуществляются на конвейере, который движется с одной и той же скоростью по всем участкам. Уровень автоматизации технологических процессов достаточно высок. Труд людей используется только там, где без него обойтись невозможно.
Критичными являются процессы анализа сырья, осуществления ветеринарного контроля и классификации. Кстати, по поводу применения ERP-системы могу сообщить, что сегодня на этом предприятии происходит одно из самых масштабных в нашей стране внедрений отраслевой ERP-системы CSB.
– Контур роботизации – замкнутый или данные из него поднимаются выше?
– Замкнутый, на уровне системы SCADA, однако на каждом производственном участке осуществляется автоматический контроль различных параметров. Движение продукции по конвейеру контролируется с помощью современных технологий RFID и штрихкодирования. Данные считываются автоматически посредством сенсоров. В настоящее время ведется отладка автоматической системы классификации и анализа постности получаемого мяса, интегрированной с ERP. На основе получаемых данных будут приниматься решения о категории, классе и алгоритме разделки туши. Целью таких нововведений является повышение эффективности мясопереработки, что безусловно должно положительно отразиться на качестве нашей продукции.
– Ритейл – еще одно направление развития. Каковы задачи ИТ-департамента на этом участке?
– В настоящее время заканчивается внедрение единого кассового решения. Мы пришли к выводу, что по мере расширения масштабов бизнеса нужно отказываться от использования разрозненных или «островных» ИТ-решений. Это позволит более гибко управлять как продуктовыми линейками магазинов, так и всевозможными маркетинговыми кампаниями и акциями. Основные задачи нашего департамента на указанном участке – обеспечить сбор отчетности о продажах в онлайн-режиме и реализацию маркетинговых программ.
– Какие ИТ-решения используются при решении задач в сфере складской логистики?
– В настоящее время на этом участке переходный период. Мы отказались от стороннего решения, чтобы перейти на собственное, более продвинутое. Решение адаптировано к требованиям бизнеса, прежде всего в части оперативности работы складских подразделений. По мере расширения нашей торговой сети складская логистика становится все сложнее, открываются новые распределительные центры. При разработке собственного решения была поставлена задача оптимизировать время разгрузки-погрузки и подбора заказов.
– Вы рассказали об использовании информационных технологий в рамках основных бизнес-направлений. Теперь перейдем к разговору о роли ИТ в Группе компаний в целом. Как вы формулируете ключевую задачу, которую ставит перед вами бизнес в рамках реализации ИТ-стратегии?
– Бизнес в первую очередь интересуют три ключевых параметра: качество, скорость и эффективность. Руководство «АгроПромкомплектации» поставило цели – быть максимально инновационным и при этом экономически эффективным. Для достижения этих целей строятся новые предприятия c применением наиболее передовых технологических решений. Руководство ГК фокусирует свое внимание на обеспечении высокого качества продукции и эффективности коммерческой деятельности.
Исходя из поставленных бизнесом целей вытекает еще одна ключевая задача – радикально повысить эффективность применения информационных технологий в торговле (как розничной, так и оптовой), снабжении и на производственных предприятиях. Поскольку наша Группа растет быстрыми темпами, то и к ИТ предъявляются высокие требования, в частности, с точки зрения сроков реализации решений.
– Какова у вас иерархия ИТ-систем?
– Мы выбрали для себя две основных платформы. На мясоперерабатывающих предприятиях это решения отраслевого лидера – компании CSB, на остальных направлениях используем решения «1С», дополненные по необходимости SCADA и MES- системами.
Все системы нижнего уровня на базе стандартных модулей достаточно новые, проектировались с нуля под требования производства. Вершиной иерархии информационных систем ГК является система сбора и анализа консолидированной информации о деятельности группы в целом, созданная также на базе «1С». Сопровождение систем осуществляется как собственными силами, так и с применением аутсорсинга.
– Что представляют собой вычислительные мощности, на основе каких принципов построена инфраструктура?
– Можно выделить два уровня вычислительной инфраструктуры – производственный и учетный. На первом уровне системы построены по принципу децентрализации. Все ИТ-системы, SCADA, MES и др., связанные с производством, сосредоточены на производственных площадках. Все, что выше, централизовано. Оборудование размещается в собственном дата-центре для обеспечения должного уровня безопасности информации.
– Насколько востребованы подразделениями Группы BI-решения?
– Как уже было сказано, консолидация данных происходит на базе «1С», однако с учетом все возрастающих требований бизнеса к сбору и анализу данных ГК, влияющих на результат ее деятельности, мы начали пилотный проект по реализации BI-решения на базе решений компании Microsoft. В качестве опытного объекта автоматизации выбрано розничное подразделение ГК.
– Как организована связь между территориально распределенными площадками?
– Используем стандартные решения, все наши точки присутствия соединены в сеть по арендованным каналам связи – основным и резервным Мы удовлетворены качеством услуг нашего основного провайдера. Сбоев в работе из-за отказа средств коммуникаций практически не случается. Говоря о портфеле услуг, мы стараемся обеспечить согласованным набором сервисов каждую площадку независимо от места ее нахождения.
– Используются ли решения из разряда «мобильный сотрудник» или «мобильный офис»?
– Да, аналогичное решение есть, реализовано оно на базе операционной системы Android. Разработанное самостоятельно приложение не уступает многим представленным на рынке аналогам, а по некоторым функциям и превосходит их. Пользуются приложением наши торговые представители, а также некоторые партнеры, заинтересованные в таком функционале. Мы постоянно развиваем это решение. Также в планах обеспечить менеджмент ГК специальным решением, позволяющим быстро и безопасно контролировать состояние дел в ГК при помощи мобильных устройств.
– Внедрение ИТ-решений в «АгроПромкомплектации», на ваш взгляд, имеет специфику?
– С учетом характера предприятий Группы, нашей основной цели – обеспечение конечного потребителя качественной пищевой продукцией – спецификой применяемых ИТ-решений я считаю обеспечение сквозного контроля качества по всем направлениям деятельности ГК. Это предполагает прозрачную интеграцию практически всех применяемых решений и систем.
