15 июля прошел вебинар от компании Novo Bi, где ее представитель рассказала о ключевых трендах господдержки в сфере ИT. В частности, сейчас как никогда актуальна тема перехода на отечественное программное обеспечение. Государство активно поддерживает этот процесс, и осенью 2025 г. ожидается введение сбора за использование зарубежного ПО, что сделает иностранные решения менее выгодными для российского бизнеса. В данном контексте особенно важна программа РФРИТ (Российский фонд развития информационных технологий), в соответствии с которой на гранты для компаний, выбирающих российские ИT-решения в период 2025–2027 гг., выделяется 13,65 млрд руб. Программа позволяет компенсировать до 50% расходов на внедрение отечественного ПО.
Особо значимый проект (ОЗП) – ключевое понятие в данной программе. Под ним понимается инициатива, направленная на замену зарубежного программного обеспечения российскими аналогами и соответствующая приоритетам государственной политики. Чтобы проект получил статус ОЗП, он должен соответствовать нескольким обязательным критериям. Во-первых, используемое российское ПО должно быть включено в реестр Минцифры. Во-вторых, необходимо предоставить четкое обоснование экономического эффекта от перехода, которое может выражаться в снижении затрат, повышении производительности или наличии экспортного потенциала. В-третьих, проект должен соответствовать национальным целям, таким как цифровая трансформация или обеспечение безопасности данных.
Процесс подачи заявки на получение статуса ОЗП требует тщательной подготовки. Первым шагом является разработка детального бизнес-плана, который должен включать в себя не только бюджет проекта, но и четкие сроки реализации, а также поэтапный план внедрения. Стоит уделить внимание описанию заменяемого зарубежного аналога. Необходимо не просто указать его название, но и подробно описать его функционал, объяснить, какие бизнес-процессы с его помощью осуществлялись, и почему его замена является критичной для компании. Еще один важный элемент заявки – письма поддержки от отраслевых организаций или партнеров, которые подтверждают значимость и перспективность проекта.
Максимальный размер финансирования может достигать 50% общего бюджета проекта. Например, при бюджете проекта в 100 млн руб. можно получить грант в размере 50 млн. Однако нужно учитывать, что компания должна подтвердить свою способность покрыть оставшиеся 50% расходов за счет собственных средств, инвестиций или кредитов. Что касается сроков, то сам процесс рассмотрения заявки занимает от 5 до 14 дней после объявления отбора, но подготовка всех необходимых документов может потребовать от 1 до 3 месяцев, поэтому начинать подготовку следует заранее.
В процессе подготовки заявки следует избегать типичных ошибок. Первой и самой распространенной является подача заявки на ПО, не включенное в реестр Минцифры, – такая заявка будет отклонена автоматически. Второй момент – детализация бюджета. Недостаточно просто указать общую сумму, следует расписать все статьи расходов. Также необходимо максимально подробно описать заменяемый зарубежный аналог, его функционал и причины, по которым его замена является оправданной.
Успешные примеры реализации подобных проектов уже существуют. Один из наиболее показательных – национальная облачная платформа для государственного сектора, реализованная компанией «Ростелеком». Проект получил 800 млн руб. грантовых средств, что позволило 1400 государственным органам мигрировать на отечественное программное обеспечение.
В медицинской сфере также есть успешные примеры. В частности, разработчик специализированных ИT-решений получил грант в 300 млн руб. на создание информационной системы для онкодиспансеров, заменившей американский аналог. Внедрение системы в 37 медицинских учреждениях позволило значительно ускорить обработку данных пациентов.
Подготовка презентации проекта – наиболее важный шаг для успешного получения гранта. Материалы должны быть изложены простым и понятным языком, без излишнего использования узкоспециальных терминов. Спикер отметила, что, например, формулировка «повышение экономического эффекта» звучит размыто и слишком громко. В качестве примера она привела компанию «Лукойл. Информационные технологии», которая в своем гранте указала конкретные показатели: «Снижение затрат на приобретение лицензий на 60%, локализация данных в РФ, что соответствует национальным интересам».
Хорошим решением будет использование наглядных материалов – графиков, схем, диаграмм, которые помогут комиссии быстро понять суть проекта и подчеркнуть связь проекта с государственной политикой.
Следующая волна финансирования ожидается уже осенью 2025 г., поэтому начинать подготовку нужно уже сейчас, чтобы успеть подготовить все необходимые материалы к моменту начала приема заявок.