На минувшей неделе в ЦВК «Экспоцентр» прошел Innovation Summit Moscow, организованный компанией Schneider Electric. В мероприятии, сочетавшем в себе пленарные дискуссии, семинары, презентации в конференц-залах и на стендах масштабной выставки, участвовало более 5000 посетителей. В центре внимания десятков спикеров были вопросы индустриального развития в условиях быстро меняющегося мира. Одной из ключевых тем стала цифровая трансформация предприятий.
Эпоха цифровой экономики несет глобальные вызовы, перемены и одновременно дает предприятиям шанс повысить свою эффективность, а значит, и конкурентоспособность. В наибольшей мере это касается компаний и производств в сфере энергетики, машиностроения.
Исполнительный вице-президент в сфере промышленной автоматизации компании Schneider Electric Петер Хервек в своей презентации на Innovation Summit Moscow назвал несколько факторов успеха трансформации. Но предварительно он отметил, что трансформация уже происходит, и промышленный Интернет вещей значительно ближе, чем мы думаем. Электрификация и цифровые технологии (уже подключенные устройства, большие данные, искусственный интеллект) ускоряют переход к энергосистеме будущего и промышленной революции.
Накапливаемые данные, а сейчас используется лишь около 10% имеющихся, несут в себе большой потенциал. Если использовать их в полной мере, можно обеспечить проактивность, мобильность в принятии решений. На основе анализа собираемых данных, дающих полное представление о том или ином технологическом процессе в целом, появляется возможность грамотно действовать на месте или дистанционно.
Соединение уже подключенных устройств таит в себе неограниченные возможности, связанные с переходом от реактивного принятия решений к проактивному, от локального управления к мобильному и дистанционному, от местного управления к партнерским сетям, от скромных возможностей к новому уровню компьютерных технологий и технологий искусственного интеллекта.
Переход к использованию энергии цифровой экономики (так была сформулирована ключевая тема Innovation Summit Moscow) в компании сравнивают с путешествием и утверждают, что начать его просто.
С применением современных технологий, программного обеспечения, машинного обучения на базе инфраструктуры, позволяющей интегрировать оборудование различных производителей, появляется возможность для анализа пула данных, что необходимо для извлечения из них знаний.
На основе опыта компании Петер Хервек сформулировал четыре фактора успеха цифровой трансформации:
– отраслевая экспертиза в сочетании с надежной архитектурой и эффективной платформой;
– интеграция промышленного и инженерного программного обеспечения, что позволяет создавать цифровые двойники, получать цифровой обзор;
– простота использования и экономически эффективное масштабирование решений;
– экосистема и открытая архитектура с поддержкой гетерогенных систем, что дает возможность создавать кастомизированные решения на основе общих подходов.
Разработанная Schneider Electric трехуровневая платформа EcoStruxure (подключаемые устройства; локальное управление и сбор данных; приложения, аналитика и сервисы) способствует цифровой трансформации, что Петер Хервек проиллюстрировал конкретными примерами. Реализация предложенного компанией подхода к трансформации на крупнейшем газовом месторождении Zohr на шельфе Средиземного моря у берегов Египта дала возможность сократить сроки первичной добычи газа с пяти лет до двух лет и трех месяцев. Проектирование, управление проектом и поставка оборудования осуществляются на основе интегрированных систем энергопотребления и автоматизации.
В Китае в рамках проекта «Гринфилд» («умное» производство) удалось уменьшить сроки проектирования и производства до 18 месяцев, достигнув экономии электроэнергии на 5%. Единое ПО (End to End) обеспечивает эффективность на всех этапах жизненного цикла проекта. Проект реализован в партнерстве специалистов компании AVEVA (британского разработчика решений для проектирования, инжиниринга и управления проектами в нефтегазовой, энергетической и судостроительной промышленности) и подразделения Schneider Electric.
Этот же подход к цифровой трансформации был реализован на десятках собственных заводов компании. «Когда знаешь, как начать, – легко масштабировать», – резюмировал Петер Хервек.
Специалисты Schneider Electric разработали набор цифровых услуг под названием «советники». По словам топ-менеджера, они помогут клиентам в цифровом путешествии, не потребуют больших инвестиций, при этом обеспечат шаг вперед во внедрении новых технологий. С помощью таких услуг можно, например, получать информацию о состоянии оборудования по всем параметрам и управлять межремонтным периодом. Одновременно много внимания уделяется обеспечению комплексной безопасности. Для этого, в частности, разработано цифровое решение – советник по безопасности технологического процесса.
Schneider Electric последовательно развивает экосистему, придерживаясь открытого подхода к промышленному миру, с открытой архитектурой, поддержкой гетерогенных систем. Каждая машина, завод, компания – уникальны, со своей спецификой и определенным набором требований. Поэтому вендор формирует сообщество партнеров, развивает партнерскую сеть. По словам Петера Хервека, сильные партнеры способны принести наибольшую ценность клиентам компании.
По мере формирования цифрового мира открытая культура и экосистема начинают играть все более значимую роль, оказывая непосредственное влияние на рост благосостояния всех участников экосистемы. Среди цифровых партнеров Schneider Electric – компании Microsoft, Accenture , Intel, Wind River, Cisco, IBM, Amazon и др. В большом цифровом мире можно следить за изменениями, выбирать лучшие практики и делиться ими. Как это происходит сегодня, можно было узнать на многочисленных стендах компаний-партнеров, которые были развернуты в инновационном хабе в дни проведения Innovation Summit Moscow.
