На прошлой неделе в Москве «Россельхозбанк» провел конференцию «АгроКод 2025», собравшую лидеров отрасли, технологических новаторов, фермеров и инвесторов. Это была не просто дискуссия о будущем, а практическая площадка, где определяли контуры агроиндустрии 2026 г. Участники представили работающие сегодня прорывные решения, а главное – провели честный «разбор полетов» по применению искусственного интеллекта в реальных хозяйствах.
С приветственным словом к участникам конференции обратилась Елена Батурова, заместитель Председателя Правления «Россельхозбанка». Эксперт отметила ключевую дилемму на пути технологической трансформации АПК: «Технологии хорошо работают, но, к сожалению, их стоимость пока несопоставима со стоимостью человеческого труда. То есть человеческий труд стоит дешевле. И пока такой тренд не изменится, пока технологии не станут дешевле, мы вряд ли сможем говорить о том, что от пилотного внедрения мы перейдем к промышленному запуску».
Спикер подчеркнула, что «этот путь не будет легким, как любой трансформационный путь». Основная сложность – в высокой специализации агротехнологий, требующих уникальных компетенций для создания, и в отсутствии быстрого возврата на капитал. «Их очень сложно окупить в течение одного или двух лет, что ограничивает инвестирование», – добавила Елена.
Тем не менее, вектор развития уже задан: «Тренд определенный создан, задачи правительством поставлены, задачи на государственном уровне». Елена заверила, что «Россельхозбанк» как партнер отрасли «помогал, помогает и будет продолжать помогать создавать технологии в нашей стране».
В завершение эксперт выразила надежду, что данная конференция – это еще один вклад в создание будущего отечественного агропромышленного комплекса.
Цифровая трансформация российского животноводства
Анжелика Пиляева, директор по развитию цифровых решений «Плинор» и член комитета индустриальных программ «Сколтех», выступила с докладом о масштабных изменениях в отрасли животноводства.
«Российское животноводство сегодня проходит одновременно три трансформации», – отметила эксперт, подробно описав каждую из них.
Первая трансформация связана со стандартизацией данных о животных. «Раньше данные вели в тетрадях. Теперь хозяйства переходят к персональному профилю животного – от рождения до выбраковки», – пояснила Анжелика Пиляева.
Вторая трансформация касается внедрения передовых технологий. «Сегодня дашборды систем, ИИ и модели прогнозирования перестают быть теорией. Они реально помогают зоотехникам принимать верные управленческие решения, опираясь на опыт собственного хозяйства», – подчеркнула спикер.
Третья трансформация – интеграция систем. «Хозяйствам больше не нужны десять разных программ – нужен единый «цифровой слой» фермы, который собирает все данные с оборудования и систем, а также подсказывает управленческие действия», – заключила Анжелика Пиляева.
Таймлайн цифровой трансформации ферм: взгляд в будущее
Анжелика Пиляева представила амбициозную «дорожную карту» инноваций в сельском хозяйстве, охватывающую период до 2030 г. Согласно прогнозу уже к 2026 г. ожидаются «частичная роботизация» и «точечная AI» на сельскохозяйственных предприятиях. Это станет первым шагом к масштабной цифровизации отрасли. Следующий этап наступит быстрее, чем можно предположить. К 2027 г. предусматривается «полная автоматизация всех процессов на ферме» с использованием AI-агентов, которые возьмут на себя управление основными операциями.
К 2028 г. БПЛА станут неотъемлемой частью видеоаналитики – как для отслеживания бизнес-процессов, так и для мониторинга работы людей. Беспилотные летательные аппараты обеспечат постоянный контроль над всеми аспектами деятельности фермы.
Еще более футуристичный сценарий ожидается к 2029 г., когда роботы-гуманоиды на ферме заменят людей в выполнении физической работы.
Завершая свой прогноз, Анжелика отметила, что к 2030 г. «человек останется только управленцем», полностью переключившись с исполнительских функций на стратегическое руководство автоматизированным хозяйством.
Российская селекция: путь к конкурентоспособности через адаптивность
Петр Елизаров, руководитель отдела RnD ООО «Селектек», представил анализ текущего состояния и перспектив развития отечественной селекции. В своем выступлении эксперт обозначил ключевые отличия российского подхода от стратегий транснациональных компаний и наметил реалистичные цели на ближайшие пять лет.
Говоря о возможностях российской селекционной школы, Елизаров отметил: «Российская селекция способна выходить на высокий уровень, но делает это нерегулярно». По словам докладчика, «проблема не в отсутствии потенциала, а в том, что он редко реализуется».
Две модели конкуренции
Спикер провел детальное сравнение подходов транснациональных корпораций и российских селекционных компаний. Транснациональные гиганты ориентируются на интенсивные агрофоны и высокий уровень управления, проводят масштабные испытания через глобальные сети для отбора высокопродуктивных гибридов и поддерживают большой дифференцированный портфель для разных регионов мира.
Российская селекция работает в принципиально иных условиях: она функционирует в условиях высокой межгодовой и региональной вариабельности, вынуждена учитывать риск снижения продуктивности в неблагоприятные годы и формирует портфели с приоритетом адаптивности и устойчивости под близкие к селекции регионы.
Экономика уборочной влажности
Отдельное внимание Петр Елизаров уделил практическому аспекту селекции – уборочной влажности зерна. «Для хозяйства это экономический, а не только агрономический показатель», – подчеркнул спикер, указав на прямое влияние этого параметра на затраты по досушиванию, сроки уборки и технологические потери. Спикер отметил, что «различие в уборочной влажности между российскими и международными гибридами не объясняется только годом испытаний и не является случайным».
Пятилетка
Формулируя достижимые цели, эксперт обозначил приоритеты: закрепить преимущество в сложные годы, умеренно поднять средний уровень урожайности и не потерять устойчивость и адаптацию.
Подводя итоги, руководитель отдела RnD признал: «За пять лет Россия не догонит мировых лидеров по биотехнологическому стеку». Однако Петр Елизаров предложил альтернативный путь: «За пятилетку Россия может создать селекцию нового типа: более быструю, по сравнению с неповоротливыми гигантами, более управляемую, более адаптированную к нестабильным условиям».
Ключевой вывод выступления касался истинной природы отставания отрасли. «Проблема не в отсутствии технологий, а том, что использовать эти технологии некому», – заявил Елизаров. По его словам, «разрыв – не технологический, а человеческий и организационный».
«Конкурентоспособность определяется не набором инструментов, а наличием команд, которые умеют с ними работать», – резюмировал спикер, обозначив главный вызов для российской селекционной отрасли.
Конференция «АгроКод 2025» продемонстрировала, что российский агропромышленный комплекс стоит на пороге масштабных изменений. Выступления экспертов очертили амбициозный, по словам экспертов, реалистичный путь трансформации отрасли – от стандартизации данных и внедрения искусственного интеллекта до полной автоматизации и роботизации сельского хозяйства к концу десятилетия.
Ключевой вывод форума заключается в том, что цифровизация российских ферм – это уже не отдаленная перспектива, а текущая реальность. Переход от теоретических дискуссий к практическому применению AI-решений, создание единой цифровой экосистемы хозяйств и развитие собственной селекционной базы формируют фундамент для технологического суверенитета и конкурентоспособности отрасли.
Прогнозы участников конференции показывают: в ближайшие пять лет роль человека в сельском хозяйстве кардинально изменится – от исполнителя рутинных операций к стратегу, управляющему высокотехнологичными автоматизированными системами. Успех этой трансформации будет зависеть от готовности отрасли инвестировать в инновации и адаптировать глобальные технологические тренды к российским условиям.
Анастасия Мартьянова, Connect
