В Москве завершилась конференция INFOSTART TEAM EVENT 2026, объединившая разработчиков, аналитиков, руководителей проектов, ИТ-директоров, ИИ-инженеров и HR-менеджеров – всех, кто работает в командах на платформе «1С». Ключевая идея форума: эволюция от сообщества независимых разработчиков к сообществу команд.
С приветственным словом выступил Доржи Цыденов, генеральный директор «Инфостарт». Онотметил, что смена названия с INFOSTART COMMUNITY EVENT на INFOSTART TEAM EVENT подчеркивает новую миссию – создавать пространство, где специалисты и команды получают идеи и импульс для развития. «”Инфостарт” сегодня эволюционирует от сообщества независимых разработчиков к сообществу команд. Наша миссия –создавать пространство, где специалисты и команды получают идеи, связи и импульс для развития», –подчеркнул Доржи Цыденов.
От хаоса к простоте
Артем Кузнецов, руководитель направления разработки фронт-систем в ООО «Финтех Решения» выступил с докладом, посвященным построению универсальной подсистемы в «1С». Эта подсистемапозволяет легко и быстро подключать любое количество интеграций от разных потребителей. Открывая выступление, Артем рассказал, что именно наличие большого числа интеграций с внешними сервисами подтолкнуло к созданию этого решения. Основная проблема заключается в том, что в текущих реалиях развития микросервисов часто требуется наличие точек интеграции на «бэке» «1С». Когда количество интеграций (личные кабинеты, чат-боты, голосовые роботы, мессенджеры) переваливает за 10–20, возникает «зоопарк» из не связанных между собой решений, которые дублируют код, валидацию и бизнес-логику. Создание программной обвязки под каждого нового потребителя усложняет и разработку, и поддержку.
Артем также ознакомил слушателей с архитектурой решения «Интеграционный шлюз», показав схему, к которой команда пришла с опытом. За основу был взят типовой паттерн API Gateway, переложенный на метаданные в «1С». Спикер отметил, что через эту подсистему не только можно подключать внешние сервисы, но и использовать ее для ИИ-агентов.
Отдельное внимание в выступлении было уделено применению слоя BFF-методов (Backend forFrontend) под конкретные интеграции, что значительно упрощает работу «фронта» с программным интерфейсом «бэка». Артем подчеркнул, что ключевым преимуществом разработанной архитектуры является простота масштабирования: добавление новой интеграции занимает всего 30 минут благодаря «типовой» обвязке кодом. В практической части доклада спикер продемонстрировал метаданные и скриншоты, которые участники могут внедрить у себя.
ИИ для аналитика «1С»
На форуме выступила Ольга Колюкова, консультант-эксперт ГК «Корус Консалтинг», с докладом о том, как читать и править код без разработчика. Ольга отметила, что хотя искусственный интеллект обычно ассоциируется с разработкой, аналитики тоже могут и должны использовать этот мощный инструмент для работы с кодом, и поделилась двумя кейсами. Первый кейс был посвящен разбору «чужой» внешней обработки загрузки для миграции остатков взаиморасчетов, которая осталась без документации, шаблонов и комментариев и перестала работать из-за отсутствующих реквизитов в актуальной конфигурации. Ольга показала, как с помощью ИИ удалось понять логику обработки «языком аналитика», восстановить структуру входного файла и подготовить Excel-шаблон, а также внести минимальные правки в код, чтобы убрать ошибки, не ломая логику программы. Во втором кейсе эксперт продемонстрировала использование ИИ для подготовки сценариев тестирования: от получения укрупненных сценариев с шагами и ожидаемыми результатами (включая негативные сценарии) до контроля объема документа, необходимого для приемки.
Система вместо персонального контроля
Дмитрий Алюшин, сотрудник СТО «Почтатех», представил подход инженерного лидерства, где управление строится вокруг процессов, CI/CD и прозрачной инженерной системы, а не персонального контроля.
Традиционное ручное управление с опорой на персональный контроль и «героизм» отдельных специалистов перестает масштабироваться. По словам Дмитрия, такая модель приводит к выгоранию лидеров и снижает устойчивость команд: «Если ты как лидер сводишь все к себе, то команда побежит со скоростью самого медленного игрока». Ключевые симптомы сбоя управленческой модели включают перегрузку руководителя как единой точки принятия решений, блокировки и конфликты приоритетов между бизнес-функциями, отсутствие мониторинга и автоматизации, а также выгорание от автократичного микроменеджмента.
Эксперт использует модель PAEI Ицхака Адизесадля описания баланса управленческих ролей. В малых командах руководитель вынужден совмещать функции исполнителя и генератора идей. Управление через процессы заменяет ручной контроль и позволяет команде работать автономно и предсказуемо. Основные элементы такой системы включают GitFlow как регламентированную модель ветвления, CI/CD для непрерывной интеграции и доставки, изолированные окружения для предсказуемого тестирования без влияния на продуктив, автоматические проверки с цельюснижения ручного контроля качества, организационные ритуалы для обеспечения прозрачности и фасилитации, а также понятные метрики для управления без усиления давления.
Отдельный блок доклада был посвящен балансу технической экспертизы и работы с людьми. Перекос в любую сторону приводит к деградации управления: избыток hard skills без выстроенных процессов превращает лидера в исполнителя, избыток soft skillsбез технического фундамента – в менеджера, неспособного обеспечить предсказуемость инженерной системы.
Внедрение процессного подхода позволяет снизить управленческую нагрузку на лидера, устранить конфликты приоритетов через прозрачные ритуалы, повысить устойчивость команды за счет автоматизации и использовать метрики как инструмент лидерства, а не давления. «Унесут готовую модель действий, которую можно применять в своей команде, уже в ближайшие недели», –резюмировал спикер.
Железо 2026: как не промахнуться с сервером для «1С»
Технический лидер Gilev.ru Дмитрий Юхтимовский предупредил: старые подходы к выбору серверов для «1С» в условиях взрывного роста цен больше не работают. За последний год стоимость комплектующих выросла в три–пять раз, а доходы бизнеса – нет. «Цены на диски поднялись в 2,5 раза, на память – в пять–шесть раз. Все ваши бюджеты “превратились в тыкву”», – заявил эксперт, отметив, что производители уже распродали объемы на 2026 г., а цены продолжают расти буквально каждуюнеделю. В этих условиях простая логика «чем дороже, тем лучше» ведет к провалу. Продавцы заинтересованы в сбыте неликвида, а нейросетидают опасные советы, обучаясь на устаревших данных (например, рекомендуя серверы трехлетней давности или ошибочно делая ставку только на частоту процессора).
Дмитрий предложил три стратегии выживания. Первая – свертка базы. Если пользователи работают только с последними месяцами, старые данные можно архивировать. Это в разы снижает нагрузку и позволяет использовать вдвое более слабое и дешевое «железо». Вторая – пересмотр класса оборудования. Для небольших компаний (до 150 пользователей) вместо дорогих стоечных серверов можно использовать мощные десктопы (например, на AMD Ryzen). Однако это требует высокой квалификации: такие системы сложнее в охлаждении, управлении и ремонте. Третья стратегия касается дисков: локальные NVMe-диски зачастую на порядок быстрее и дешевле дорогих внешних полок, на которые клиенты тратят миллионы.
Эксперт напомнил о бесплатном тесте Gilev, который помогает выявить ошибки настройки (неправильное охлаждение, планы питания, расположение планок памяти), которые могут убить производительность даже топового сервера. Главный вывод доклада: в эпоху тотального дефицита и роста цен успех зависит не от бюджета, а от грамотного проектирования, свертки данных и внимания к деталям, а не слепой веры в дорогие бренды.
INFOSTART TEAM EVENT 2026 подтвердила: время одиночных экспертов уходит, на смену приходит зрелая командная работа, где процессы, технологии и обмен опытом становятся основой устойчивого развития. Форум дал участникам не только новые знания и практические инструменты, но и главное –ощущение принадлежности к большому профессиональному сообществу, которое продолжает расти и эволюционировать вместе с платформой «1С». Анастасия Мартьянова, Connect
